郑州印刷界“明星”：年底为4位经理一人发一辆新车

郑州印刷界“明星”：年底为4位经理一人发一辆新车(图)

提到李连杰，大多数人想到的是那位影视明星，而本期创业梦工场的这位嘉宾李连杰，在他所涉足的行业，也称得上是一位明星。创业15年来，他手下的员工从1个发展到200多个。采访结束离开时，李连杰指给记者看院子里停的4辆新车，这是他给2013年4位业绩优秀的部门经理发的福利。

想知道他在留人裁人方面的经验，周六来听听讲座吧。

招员工

他要一个一个做家访

大多数情况下见到李连杰时，他都头戴五星帽、手提公文包，这个形象，正是他创立的奥美印务工作室的Logo。目前，奥美印务已拥有88家连锁店。15年来，他手下的员工从1个发展到200多个。

印刷厂开起来之后，李连杰要招印刷工人，他的办法是，开着车到农村去招，招来的员工，他要挨个儿去家里面坐一坐。

“当时公司小、实力弱，经不起员工进进出出地折腾，所以我得确保招进来的每一个人，都是能踏实干活的。”李连杰说，他相信一个人的家庭环境会影响一个人的性格，这不关乎物质，而要看对方的家人之间如何相处，由此基本能判定这名员工的性格。

钱途与前途

钱给到位，还要让员工看到前途在哪儿

采访结束离开时，李连杰给记者看他刚刚给员工买的4辆新车，就停在院子里。

这4辆车，每辆价值在15万元左右，是他用来奖励2013年业绩优秀的4位部门经理的。一路走来，员工进进出出，李连杰感叹，众人皆知他表面风光，其实背后艰辛万分。不过，他也总结出来了不少留住员工的好办法。

“首先肯定是用待遇来留人了，这个也是最重要的，一般员工会离开，第一个原因就是钱没给到位。”李连杰说，这个待遇不单单指的是你给员工每个月开的工资有多少。

对于一些有能力的员工，他采用年薪制的方式。

薪酬之外，还有一项是员工看重的，那就是晋升机制，你要让员工觉得在这个地方有奔头，他才会愿意留下来。

同时，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多数是他手下的员工开的。

留与不留

“中国式老板”的裁人烦恼

李连杰很少裁人，他说自己是典型的“中国式老板”，一直是以一种创始人的心态在管理员工。

在他看来，用人之长，天下皆为有用之人；用人之短，天下皆为无用之人。“我觉得人都有善的一面和恶的一面，我尽量在企业营造抑恶扬善的氛围，让每一个员工都人尽其用。”

对于要走的员工，李连杰的心态放得很开。他认为，留人也要考虑为何留，强扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在这里，不妨就让他走。而离开之后再回来的员工，他也敞开大门欢迎，“我这儿有三进三出的，出去碰壁了，他就能明白这里的好，并且他走了之后再回来，还能带来别的地方的经验，这是好事情。”