电商来袭 印企你准备好了吗？

　　下面给大家计算下专业标签式快递单加工机每日产能。以规格为12英寸（0.3048米）为例，产品为2张，生产条件为折页，单张或复卷输出，产品长度12英寸（0.3048米），圆周滚筒，制作速度80米/分钟，每天开机时间按12小时（早中两班，每班6小时出正品效率）。每日的产量计算公式为：80米/分钟×3列×60分钟/小时×6小时×2班÷0.3048×2≈1133858份。

　　传统多联无碳纸快递单使用无碳纸，通过印刷主机对各联进行连线喷码及印刷，然后通过卷筒式配页机进行模切上胶等加工后以折页形式完成。产品生产量最终由卷筒配页机生产能力决定，5联单生产条件为0.125米（即产品长度5英寸×0.025米/英寸=0.125米），配页速度80米/分钟，每天开机时间按16小时（按早、中2班计算），以80%的产能计算，每日产量计算公式为：80米/分钟×16小时×60分钟/小时÷0.125米/份×0.8（80%效率）=491520份。

　　如果每日单台主机按效率为0.8，印刷速度150米/分钟，印刷总长度计算公式为：150米/分钟×16小时×60分钟/小时×0.8=115200米，则所需印刷主机台数为：307200÷115200≈2.67台。

　　由此可见，以如下公式计算1133858÷491520≈2.3（实际比例随产品尺寸而变化），可以看出标签快递单一台的产能是传统单3台（2台印刷机+1台配页机）产能的2.3倍。

　　所以，不远的将来网购规模每天都逼近“双11”，标签式快递单必将成为将来的快递单的主要面单形式。

　　印企涉足电商前的三大“修炼”

　　电子网络科技颠覆了传统印刷方式和经营方式，成为印刷业发展新的里程碑。近些年，电子商务和“云印刷”迅速升温，悄然渗透到印刷经营领域，一种全新的经营理念引领印刷经营方向，学习和接受网络营运的新知识，重塑印刷企业的新业态，是摆在印刷企业面前的新课题。笔者认为，印刷企业可以从以下三个方面去努力。

　　练内功。要实现传统经营模式的创新，就必须先弄清将要进行的网络经营是怎样一回事，给企业经营重新定位，购买必需的设备器材，学习网络运营知识和技术。在一段时期内还要做到传统经营与网络经营双向发展，逐步转向网络经营，只有时机完全成熟，又有过硬的内功，网络经营才能风生水起。与时俱进选择现代经营形式，是印刷企业转型升级的有效途径。

　　设平台。搞网络经营必须打组合拳，企业首先要有现代经营意识，融入发展的大时代，修炼新的经营理念，重塑企业新业态，营造网络经营环境；其次要有网络经营人才，具有设备条件，精通网络运行游戏规则，建立网络经营平台；再次，企业除了要有高水平的设备技术条件之外，企业环境、企业管理、环保要素、文明生产、职业操守等都要全面提升；最后，异地网络连锁经营要选好合作伙伴，谨慎操作，成熟一个发展一个。配合新的经营模式的形成，确保网络经营顺畅进行。

　　展实力。企业经营成败很重要的是企业实力，包括硬实力和软实力，在现代市场经济条件下，软实力显得更为重要。网络经营是在虚拟的网络空间进行，企业必须把企业的实力通过网络扩散出去，以取得客户的认知。企业实力是多方面的，要做到展诚信、展质量、展服务。

　　诚信是企业之魂，立身之本，要把企业诚实守信的一面展现给客户，并通过制度加以保证，取得客户的信任；质量是企业的生命，包括经营质量、产品质量、服务质量三类。要保证这三个方面的质量，企业是要下一番功夫的。服务是企业的饭碗，没有好的服务就有可能失去饭碗。服务说起来容易做起来难，都知道服务的重要，可往往出问题的就是服务。服务是企业的软实力，关系到业务的成功与否，必须下功夫搞好服务。现在提倡个性化服务，根据不同客户提供不同服务，但这也不是服务的全部。服务是个系统工程，更是一种责任，做的是具体工作，体现的是企业形象，应通盘考虑，谨慎出招，打好服务这张牌。

　　我国包装印刷占整个印刷市场份额的70%左右，主宰了印刷产业的发展方向，也是网络经营的主战场，包装印刷企业的经营者、决策者应该有清醒的认识，能否把握发展机遇，应用现代网络技术，发挥在市场资源配置中的最大效能，为企业发展服务，提升企业实力和市场竞争力，重塑企业新业态，做出有益的尝试。企业转型升级也好，做大做强也罢，网络经营不失为一种选择。只有适应这种发展态势，企业经营道路才会越走越宽广，网络经营定有光明前景。