数字化技术催生书刊印刷市场新业态

　　互联网激变印刷思维转变

　　【看点提示】 软硬件都准备好了，是不是就可以做好按需印刷了呢？还不够！理念转变要先行。

　　“今年春节后，我们组团再访美国闪电源公司，了解按需印刷的究竟。”张在健娓娓道来，“我们听了很多报告，数字印刷让大家很兴奋，很多人听到两个数字后回来就上马数字印刷设备了”。一个数字是，闪电源公司平均每个订单只有1.8本，这完全符合数字印刷工艺要求；另外一个数字是，闪电源公司一个月加工150万册。

　　然而还有一个数字很容易被忽略掉，那就是闪电源公司平均每分钟接单19.3个。放眼国内，有哪一家传统印刷企业可以问鼎这一纪录？那闪电源公司又是如何做到的呢？深入了解后发现，闪电源公司最早的合作伙伴是图书零售商亚马逊。亚马逊为闪电源公司提供了汇聚订单的巨大网络。这再次说明，硬件设备只是企业迈向数字化的第一步，更重要的是拥有一个汇聚订单的平台。然而光有平台却仍旧运用传统印刷思维来运营仍然难以发挥数字设备之本领，这时注入时下最火的互联网思维就显得顺其自然了。

　　那么印刷行业如何用互联网思维武装自己？“坚定地拒绝短期利益诱惑，集中精力自主发展、充分利用社会资源、技术资源、聚焦创新投入、强化自有品牌、拓展高端能力等，这都是在变局发生时获取主动的必由之路。”北京北大方正电子有限公司战略发展部总经理周震东给出的建议是，全力以赴推行企业信息化，以互联网技术、软件技术武装企业经营活动；坚定地提升针对高端、前沿产品的创造能力，尤其是可变数据印刷等代表未来发展趋势的技术和产品；坚定地成为互联网变革的推动者，融入社交网络，积极修炼云平台、移动互联等新技术，使其为己所用，并基于此不断探索新的思路。

　　数字、网络、内容碎片化、电子平台、按需印刷……这些数字技术带给印刷行业无限的机遇与挑战，正如那句名言所说“这是一个非常好的时代，这也是一个非常坏的时代”，“坏”的是它对保守的企业敲响了警钟，“好”的是它为创新者提供了机遇。

　　■观点论

　　图书进出口商说

　　按需印刷不同于数字印刷

　　中国图书进出口（集团）总公司常务副总经理张纪臣：按需印刷不等于数字印刷。大家不是说买了数字印刷机，就是按需印刷了。不是这个概念。所以按需印刷一定是有强大的后台资源支持、强大的前台订单支持、强大的物流配送体系，才能形成按需印刷。所以按需印刷是整个出版产业链中一个有机的组成部分，满足人们个性化需要的有机组成部分。
　　行业协会说

　　信息，即关联

　　中国印刷技术协会信息系统应用分会理事长杨斌：以往企业都是独立的实体，但是互联网、移动互联网令印刷企业之间建立起了广泛的关联，这种关联不仅仅在企业之间，还包括上下游之间，甚至是国家之间的关联。

　　建立印刷电商品牌，把印厂一天只能处理几个订单的能力变为几千个；开拓二维码、RFID印制、物联网技术应用；拓展纸质印刷品以外的数字产品。关联并不是简单相加，借助新型的数字技术令传统印业“改头换面”才是关联的精髓。

　　软件开发商说

　　数字化改变的是商业模式

　　崭新科技股份有限公司总经理吕理哲：什么是印刷企业成功的商业模式？我的回答是——他们都利用网络来服务印刷客户；他们也能够做大量订单印刷生意；他们客户大部分生意是（业务员）跑出来的；他们提供的是印刷服务；他们有生意模式，才能自己定价格；网络让他们的触角伸长、订单增加，但人手不会增加，生意管理有效益、规模变大，产品线增加，但流程不变。

　　设备制造商说

　　效率仍然是数字印刷的根本

　　柯尼卡美能达数字印刷营业部部长李刚：印刷效率仍然是印刷厂的根本，现在之所以很多企业陷在各种死结里想不清楚，还是因为印刷效率问题没有解决。如果一个印刷厂出版量不够大、拿不到足够多的数字业务，那些纠结的死结永远无法解开。

　　一些企业没有真正的数字流程，没有专门的数字营销人员，怎么能感受到数字印刷的真正魅力？一些企业说自己有钱，买个大机器，赚钱效率却很差。这都是因为没有数字业务引发的。