数字化技术催生书刊印刷市场新业态

　　6月21日，中国印刷技术协会信息系统应用分会换届大会在河北石家庄举行。会上，近百位与会者就书刊印刷数字化话题展开了深入探讨。正如江苏凤凰新华印务有限公司总经理张在健所说：“关于数字印刷，我们有太多的理解误区，也有太多值得探讨的内容。”

　　“数字”变革当头，原有的传统出版印刷产业模式遭到颠覆。“数字时代，拓展视野至关重要。”新任中国印刷技术协会信息系统应用分会理事长杨斌在接受《中国新闻出版报》记者采访时言简意赅地说。在同时担任北京北大方正电子有限公司掌门人的杨斌眼中，数字时代就是关联的时代、融合的时代。“以往企业都是独立的实体，如今互联网、移动互联网令印刷同行之间建立起了广泛的关联，不仅仅是企业之间，还包括上下游之间，甚至是国家之间的关联。”

　　由数字技术引发的关联正一环一环往下传递——出版需求变化成为印业变革催化剂；按需印刷引发印业软硬件整体变革；随着数字进程的深入，全新的印刷思维方式呼声强烈。这一系列作用影响下，一个全新的印业“生态系统”正在形成。

　　数字出版激发印业变革

　　【看点提示】订单数量增多、每单印量下降，数字出版在“抢走”越来越多纸质图书市场的同时，也令印刷业务朝着短版化方向发展，按需印刷油然而生。然而更令印刷企业难于招架的是，即便是剩下的纸质图书印刷业务也在发生着分流。

　　谈到近年数字化导致的出版需求变化，一组数据令人震惊——近10年来，全球学术期刊出版数字化迅猛发展，1990年欧美只有5种纯电子学术期刊，现在几乎所有的欧美出版商都已实施数字发展策略；图书馆采购经费方面，全球图书馆电子图书采购占图书经费百分比从2006年的3.2%上升至2013年的18.9%。国内的情况也是一样，中国新闻出版研究院发布的《2012~2013年中国数字出版产业年度报告》中统计结果显示，我国数字出版为GDP贡献的产值在7年间从2006年的213亿元迅速上涨到2013年的2600亿元……

　　如果你以为如上数据预示着印刷企业可以独享按需印刷这块“大蛋糕”了，那你就大错特错了。作为有着60年图书进出口经验的中国图书进出口（集团）总公司，其常务副总经理张纪臣分析说，国内按需印刷市场还处于培养期，尚未实现规模化，整体业务量和规模都相对较小，即便如此，90%的按需出版业务其实集中在专业出版社手中，如知识产权出版社、中国标准出版社等。

　　对于具备数字资源优势的出版社更易开展按需印刷的说法，江苏凤凰新华印务有限公司总经理张在健也深以为是。结合江苏凤凰自己的探索经验，张在健在接受记者采访时表示，江苏凤凰之所以目前能够站在国内按需印刷市场的前沿，与其背靠江苏凤凰集团丰富的出版资源密切相关，“我们就是先从自己集团内部开始探索按需印刷的，不断地运营、演练后，然后向外围开始推广。”

　　张在健进一步列举了国外的案例验证这一点。“曾有圈内朋友给我讲起日本讲谈社开办数字印刷工厂的案例，实行效果非常理想，印厂业务饱满、收益显著。究其原因，源于出版社只是把按需印刷作为满足客户需求的一种手段，初始目的并不是为了让印刷厂赢利，而是通过上游出版社的赢利间接推动印刷厂赢利。而纯粹的印刷厂并不具备这种良性循环的基础。”

　　如此说来，决定着开启按需印刷之门是否成功的“金钥匙”，是拥有出版资源，而非数字印刷机。看来，数字时代，很多印刷企业的“唯设备论”该改改了。

　　印业变革激增软硬件需求

　　【看点提示】为了适应数字技术带来的变革，印刷企业纷纷下决心去更新设备，一时间数字印刷机成了市场新宠。然而接下来的事情却让他们更加苦恼，大家发现原来更新硬件只是对数字印刷最浅层次的理解，对按需印刷业务特点的充分理解、强大的订单汇聚能力、云平台的搭建等软件要求似乎比硬件更加重要。

　　数字浪潮下，印刷企业已经深深地感受到了危机，于是越来越多的企业选择咬牙坚持，即使面临背负巨额贷款的压力，仍然下定决心——上数字印刷设备！然而这样做的结果却并不尽如人意，很多企业陷入了更深的困惑——不上数字印刷设备，不行；上了数字印刷设备，怎么赚钱？为谁服务？如何保护版权？正像柯尼卡美能达数字印刷营业部部长李刚所说的那样：“如果没想好就上设备，结果仍然是纠结在这些打不开的死结中。”

　　“归根结底的原因在于大家对按需印刷业务特点的认识还不够清晰。”张在健反问到，印厂对数字转型真的非常有激情了，但是看看很多人在做什么——他们在挑选设备，在研究工艺流程，在计算着数字印刷的成本是否能接近工业成本……当这些目标达到他们预期的时候，他们会心满意足地去上数字印刷机，然而他们却没有认识到，订单碎片化才是按需印刷的由来，这种业务特点不是仅仅有了数字印刷机就能满足的，没有碎片化的订单，一切都无从谈起。这也是目前业内按需印刷成功者寥寥的症结所在。“如果你站在这个层面问我数字印刷究竟有没有前景？什么时候可以赢利？我很难回答你。”张在健坦言。

　　过去有了设备就能占领市场高地的“唯设备论”时代俨然已经一去不复返了，按需印刷是个系统工程，强大的订单汇聚能力、云平台的搭建、数字营销人员的培训等非硬件配置要求似乎比硬件设备更加重要。如何做？作为数字印刷设备制造商代表，李刚给出的建议是——“且行且研究”。

　　李刚介绍，从欧洲已经成功的数字印刷应用经验来看，如下步骤值得借鉴——第一步，确定目前业务中适合用数字设备来做的业务量；第二步，如上业务客户群中的数字需求到底有多大；第三步，根据如上两点的调研结果做市场推广。“站在全系统的角度去看数字印刷，如果不这么做，其实买台数字设备也还只是在做传统的活件。”

　　为了满足这种市场变化，如今的设备制造商也在向着“全能”转变，做IT、搞服务、做网络营销，甚至有些帮客户办起了展会……帮助印刷企业转型，设备制造商自己也做足了功课、迎接转型，未来能够一体化服务的制造商才是好的制造商。