“做大”还是“做强”？中国纸企的战略选择题

 

　　企业在制定发展战略的时候，“做大”与“做强”恐怕是最为纠结的问题，这两个词不难理解，一般而言，“做大”指的是通过企业规模、产能的扩张来提升自身的实力。而“做强”则是指深耕自身最擅长的领域，并成为其中的佼佼者。

 

　　那么企业面对这两种选择，应该如何抉择呢?在国际浆纸网的分析师看来，企业在制定发展战略的时候，不单要考虑自身的市场定位等实际情况，更要关注行业、市场的发展动态及趋势。外部环境的变化往往会成为企业发展战略制定的关键因素。此外，对于这两种选择，我们不能简单的将他们割裂开来，而是要进行有机的结合--“做大”的同时不忘“做强”;“做强”的同时也是在为“做大”进行积累。

 

　　曾经，在中国造纸行业快速发展的阶段，供不应求的局面使得更多的企业选择了“做大”。这就是市场发展态势对企业制定战略的影响。不过在市场形势一片大好的情况下，一些企业在“做大”的同时，却没有在“做强”上下功夫，也就是说，并没有在所处领域进行高、精、尖的发展，缺乏了二者的有机结合，使得在市场饱和、行业发展速度放缓的今天，这些企业的增长也开始放缓，甚至停滞。想找到突破口，却又感觉“心里没底”。

 

　　不过，对于这样的企业来说，从现在开始进行调整并不算晚。行业的整体低迷局面下，很多造纸企业的处境大同小异，这时候就要比拼谁能够更快的找到突破口，发现蓝海，打开新的市场空间。在我们看来，现阶段的行业、市场态势，恰恰帮助企业做出了选择--“做强”。当下，造纸企业除了要固守现有阵地之外，更要在提升产品科技含量、提高产品附加值上多动脑筋。毕竟，在技术领域的突破、领先，才是一家企业真正能够称得上“强”、“大”的重要标志之一。