当前位置: 首页 » 行业资讯 » 行业视点 » 正文

印刷企业升级发展比转型更重要

发布日期:2014-09-16  来源:苍南印刷包装协会  作者:ahprint

一、要在产品创意上动脑

随着社会经济的发展,人民的消费也呈现出多样化和个性化的要求。我们的印刷产品要适应时代发展的需求,就必须在设计、印刷工艺、装裱等细节上融入更多的创意元素,印多一点文化,刷多一点创意。如果我们能够这样做,印刷产品在市场上就有竞争力。目前不少印刷企业已经把发展创意和设计的前端服务,作为企业技术创新,提升核心竞争力来抓,这是很好的发展趋势。印刷企业只有准确地把握客户的需求,不断设计出有文化创意的新产品,全面满足客户的要求,主动为客户提供各种独特优质的印刷产品服务,也就能赢得客户,客户也就愿意为这种有价值的印刷产品付费。例如联华恒越集团原来是一家从事包装印刷的企业,接单、求单为他人加工产品,赚取微薄的加工费。企业深刻地意识到,这是一条越走越窄的路。从2008年开始,联华恒越集团决定走自己的发展之路,研发自己的产品。在时尚潮流的广州设立文化创意设计中心,聘请和吸引一批具有全球视野和高超设计水平的设计师,组成产品设计研发团队,开发笔记本等文化用品。他们独创的“全程设计系统”理念应运而生,产品的实用性、外观、版式、包装乃至终端的陈列均被纳入注重客户体验的创意过程中。正如广告语“我本非凡”所言,联华本册不是只用来记录文字这么简单,其极具人文艺术内涵的设计,讲究的用材,精良的生产工艺,更是一种品位,一种时尚,一种文化生活的潮流。这种精心创造出来的印刷本册,在青年学生中掀起销售热潮,新品一上市,就能被抢购一空。一款名为“双生花”的联华笔记本,曾在淘宝网上创下一个月热销一万多册的记录,而价格却远远超过相同规格的一般产品。

二、要在技术设备上革新

现代科学技术飞速发展,印刷行业的新设备、新材料、新技术、新工艺的发展应用穷出不尽。印刷企业如果没有努力在新技术、新设备、新工艺上革新,没有掌握过硬的技术绝活,老是依靠低水平的重复建设,靠拼价格的恶性竞争,就经不住市场优胜劣汰的考验,迟早会大浪淘沙,被淘汰出局。只有那些积极跟随时代发展的步伐,积极运用新技术、新设备、新工艺,把技术创新作为企业核心竞争力,加快企业技术结构调整,在行业中建立起先进的技术设备,形成企业的竞争优势,才能在激烈市场竞争中稳操胜劵,立于不败之地。例如浙江诚德包装有限公司依靠科技创新,加大投入,不断在技术设备上升级,建立起企业的竞争优势。企业拥有国内先进的印刷、检品、复合、制袋生产设备40余套。2012年企业投入150万,率先使用天然气加热印刷机,改造4台电加热印刷机,综合能耗降低15%。2013年又投入300万,引进意大利无溶剂复合机。企业生产设备、技术不断地改造和投入,为企业产品质量提供了可靠的保证。该公司印刷产品科技含量高,拥有多项国家技术专利。企业成为沃尔玛、享氏等多家全球知名的企业合作商,还被国家认证为高新技术企业。企业的年产值从2008年的4500万增长到2013年的2.35亿元,实现五年连续增长。

三、要在管理服务上挖潜

印刷业进入激烈竞争的微利时代,要努力在精细化管理上下功夫,力争企业在成本运行和管理上升级。向管理要效益,在某种程度上已成为印刷企业发展,摆脱沉重经营压力的重要出路。在管理服务上挖潜,就是把精细化管理思想与成本管理思想相结合,形成全新的成本管理理念—精益成本管理。企业要通过压缩管理与生产人员编制,降低企业运行成本,通过提高劳动生产率,使企业的生产经营和管理很好地升级,让精益成本管理成为印刷企业的竞争优势。精益成本管理从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,向一切可以创造效益的环节要效益,杜绝一切浪费,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。如富康集团对公司各个部门和车间班组都建立岗位责任制,让公司每个员工都明确自己的岗位责任,规范公司内部各个环节的管理,向一切可以节约开支的地方要省钱。严格的精细化管理,公司每年在废纸处理这个小环节上,就可以节约上百万。

总之,企业要发展,必须要创新升级。无论在印刷产品上创新升级,还是在技术设备上创新升级,或者在管理服务上创新升级。归根结底还得靠人去做。人是生产力要素中的第一要素,人才是最宝贵的,是企业核心竞争力中最关键的核心竞争力。因此,企业如何吸纳和培养一批有开拓创新精神的人才是最关键的。近日,笔者参加了温州市包装印刷行业在乐清市召开的“同行同心引导管理方式转型”研讨会,全国印刷百强企业、浙江金石包装有限公司董事长孙国锦谈到该公司发展经验时说:企业要发展,一定要把握住未来3-5年的发展目标。要实现这个目标,一定要建立起一支强大的人才队伍。注重人才的培养和储备,对任何一家企业来说都是一笔非常值得的投资。金石包装每年都向大专院校招收一批大学毕业生,目前该公司有大学毕业生以上人才200多人,占整个公司员工的四分之一。金石包装就是依靠这支强大的人才骨干队伍不断开拓创新,使企业不断升级发展。目前金石包装有4个生产基地,5个工厂,2013年实现产值7.5亿元。
 

 
 
[ 行业资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
 
返回顶部