印刷企业转型升级，别人的经验可以拷贝吗？

　　最大的学习，不是学习别人的成功，而是学习别人的失败与错误。——马云

　　作为传统业态的印刷企业正处于转型升级期，所有的企业家都十分关心行业发展，对新鲜事物充满兴趣，电商、物联网、云计算、连锁加盟成为议论的热点，因为，大家希望从别人的经验中得到启发，甚至希望能够拷贝，很快完成自己企业的转型升级。

　　但是，我们所处的数字时代恰恰需要企业具有更多个性，需要差别，选择拷贝，别人的成功不等于你也能成功。马云就说：“最大的学习，不是学习别人的成功，而是学习别人的失败与错误。”我们需要的是把别人的成功经验、失败教训与自己企业的特长结合起来，形成独特的自己。

　　以“为人民艺术服务”和“艺术为人民服务”为宗旨的雅昌创建的艺术网无疑是印刷圈内少数几个成功的专业网站，因为市场有着这种需要，雅昌悉心发掘了这份需要。但是，事实证明，跟进者没有生存空间。

　　专司为出版服务的连续纸数字印刷生产线的运作情况也是如此，江苏凤凰传媒是成功了，但是即便不能说跟进者中没有成功者，但至少在眼下不能说都已获得耀眼业绩，因为彼此的条件不同，需要学习的是别人的指导思想，而不是照搬照抄。

　　拒绝拷贝就意味着要发扬创新精神，认真挖掘市场的需求，认准方向后锲而不舍。市场总是求新的，这也是社会进步的动力。依然是马云说的：“任何行业你想做好，都没有前人。必须走创新的行业才有可能赢。所以学习行业内者必死。学习行业外者才有动力和创造的机会。”因此，创新拒绝拷贝，而是倡导融会贯通，需要花人力、资金、时间去开发。之所以“很多行业的创新都是外行进来才引发的”，就因为他们没有框框，有的只是对市场需求的了解和大胆执着的开创精神。

　　拒绝拷贝，做独一无二的自己与市场要求企业走差异化道路是一脉相承的。对绝大多数企业来说，在市场上要么充当补缺者，只要市场有需要，你的企业虽小，但一样可以活出精彩；要么就充当浑浑噩噩的追随者，终了，一损俱损。事实上，企业间彼此缺少差异是我国改革开放快速发展后存在的一个突出问题，拒绝拷贝，就是要求我们在调整中突出展现企业彼此间的差异，标新立异赢得市场。

　　有人云：“赢在细节、输在格局。”吸取别人的教训，为自己的企业营建一个与众不同的格局，在此基础上再加以深耕细挖，或许能谋得属于自己的一片蓝天。