浅谈人才 - 安徽某知名印企人才观

      近期我有幸参加了几次市印刷协会会议,每次都听到印刷企业的老板们说：人才难寻、人才难得、人才难留、人才难用。为此我特留意观察，认真思考，有些个人的见解，在此只想抛砖引玉，谈些浅浮的看法以供大家参考：
 

      我个人认为要想解决上述“四难”，就必须先了解下面三个问题:一、什么是人才；二、合肥有没有人才；三、人才有什么需求。只有了解了这三个问题，才能解决好如何管理人才，如何使用人才。

     一、什么是人才  顾名思义就是人中之才、人中之材。其实自古至今也没有完整全面的定义。本人认为人才就是有一技之长，在某一领域或区域能改善或提高工作效率或企业效益的人员。对企业来说也就是营销人才、生产人才、技术人才、财会人才和管理人才。其实人才和木材一样，都能改善环境，也都要适应环境。只有在合适环境里才能发挥应有的作用,否则一样也会烂掉。大家都知道楠木生长在热带雨林，是名贵木材，如果把它放在东北栽植，它就会很快死去。白杨树如果放在热带雨林里种植也会很快烂掉。人才也一样，如果营销人才去做财务，帐本一定会出问题，而财会人才去做营销，一定会谨慎有余、灵活不足。人才和环境一定要相溶，否则对人才和企业都是损失。
 

      现在阿里巴巴在美国成功上市。前几年也经历过引进一批高级人才，全是空降兵，各个都身怀绝技、大名鼎鼎。但由于对阿里巴巴这个环境不适应，与阿里巴巴的企业文化不相溶。所以无法生存下来。也就无法改善或提高阿里巴巴发展了。所以人才是在合适的企业、合适的岗位做合适的事情才能做出成绩，才能提高企业的效益，才能为企业的发展做出应有的贡献。
 

 二、安徽合肥有没有人才  安徽省可能缺金、缺银、缺物，最不缺的就是人才。也可以说江淮大地是人才辈出，甚至可以说人物众多（人物我个人认为是能改变或影响一大群人的命运、思想、行为准则的人）。远有老子、曹操、华佗，中期有父子宰相、淮军将领，近期有陈独秀、邓稼先、胡锦涛、李克强等等，真是多不胜数，无法一一列举。安徽的江淮大地人物都不缺，何况人才呢。不仅有而且还很多。就印刷届来说，中国印刷界学院派的标志性企业深圳雅昌公司的总经理就是合肥人。合肥还有个“中德印刷技术学院”是培养和造就大批印刷人才的基地。在这里我可以负责的说，安徽合肥是印刷人才的多产地，也是全国印刷人才的输送地。
 

三、人才的需求是什么  这里老板们大多都会说，人才的需求就是钱，是物、是高薪。对于这个回答我不能说错，但我可以负责的说，不全面。其实马云先生对此有比较精辟的说法，招不到和留不住人才的根本原因只有二个：一是“薪”没到位，另一个是“心”没到位。对前一个“薪”没到位很好理解，就是工资低了，人才就不来,就招不到人才，即使招到了,他嫌工资低也干不久。那么“心”不到位是指什么呢，老板们想一想:你们现在经营的企业还不错,为什么还要广揽人才，就其根本目的就是想把自己的企业做的更大点，更强点。绝大多数老板已经不会为改善或提高自己的生活质量而扩大规模，因为年收入50万和年收入500万，两人平时的生活质量相差不大了，那么你们为什么还要冒着风险想把企业做强、做大，其原因只有两点：一是如果见好就收,可能会对不起一大批当初跟着创业的工人,这也就是大家所说的社会责任.二是想向世人证明我很行。我有控制和支配更多社会资源的实力。同理，人才们也有此想法，在工资收入能保障基本生活或达到他心中预期值时，他们更多地考虑是所在企业能否给他展示才华的平台，他们在此工作有无上升的空间，这也正如当年诸葛亮投靠刘备而不投靠曹操或孙权，庞统拒绝曹操、孙权的高薪、高官的邀请，历经艰辛也投奔刘备的原因。要知道“卧龙”和“凤雏”都是当时最高端的人才，刘备正因为有这两人的辅佐，才成就三分天下的大业。这点是老板们往往会忽略，但这却人才们尤其是高级人才最看重的一点。
 

      在了解上述三个问题后，老板们想招到人才,留住人才应该不难了。在得到人才、留住人才后，如何使用人才，如何管理人才，经营企业的老总经验一定比我丰富。在这我也就不班门弄斧了。不过，我有个友情提示：在使用人才时要切记,人才首先是人,而人都有短板和缺点,并人才们都个性较强,往往会持才自傲,所以使用人才时,一要有容人之量,二要扬长避短。
 

      如果有人一定想问如何使用和管理人才，我建议可阅读两本古典名著“三国”和“水浒”，从中吸取经验。尤其是“水浒”里108将，他们来自不同的地方，不同的阶层，有着不同的经历，每个人的学识、出身、修养、性格都不同，可他们都身怀绝技，都愿接受宋江的领导、指挥。虽然说宋江文不及吴用、朱武，武不到林冲、秦明，但其高超的领导艺术和管理才华令人赞叹。
 

     好了，为了不过多地耽误大家的宝贵时间，我就此搁笔，祝各位老板们心想事成，把各自的战舰打造的又大又强。最后组建成合肥印刷航母特混舰队去经济深海区中搏杀，以取得更大辉煌。