印企需要精细管理

    之前我没有看过位于合肥经开区飞龙路1号的主营烟标的安徽安泰新型包装材料有限公司（简称安泰）的仓库，最近东道主带我转了一下，结果吃惊不小。

    仓库设在厂区东头的整个一幢大楼里，可见面积之广。原材料、成品和废品，分别置于该楼的一、二、三层，电梯、安全通道、消防设施等一应俱全。偌大的库区里，所储的各类物品，无一不摆放整齐、排列有序、标识清楚、一目了然。墙壁没有浮灰，地面不见纸屑，窗明几净，通风良好。仓库楼下，“油墨收发存明细栏”上，清楚标注了48种油墨的进销台账，把流程诠释得明明白白。

    让我吃惊的原因，并非库容大，也非装修豪华，而是没想到安徽印刷业竟有这样细心管理，有条不紊的仓库，堪称首例。印刷厂的仓库不同于办公和生产场所，一般不对外开放，是企业内部使用的地方，故欠美观现象屡见不鲜；尤其废品多为脏乱差。唯安泰一改行业习俗，使里里外外一个样。

    安泰仓库为何“风景这边独好”？我的看法就两个字，“管理”。依靠管理，安泰呈现了五个方面的常态：

    整齐。步入安泰参观，无论是建筑造形、机器摆放，还是员工着装、车间结构，都会让你产生整齐划一的感觉，找不到混乱、杂乱和错乱。清洁。安泰厂区很大，但不管是室内室外，白天黑夜；都能保持清洁卫生，无垃圾、纸屑、积水和蚊蝇。安静。安泰的写字楼里，没人大声喧哗，也少有人走动，不像是企业，倒像是高级别机关的办公场所。宽敞。安泰的三个生产车间个个建得高大空旷，9台烫金、6台模切、4台品检机，组成一块块机器方阵，但车间里仍有充分空间留出，可作它用。有序。在安泰，大家心里都有一盏“信号灯”，人流、物流、信息流各行其道，安全畅通，减少了指挥的“交警”，三个车间一律不配副职。设备保养每天必做，也要严格填写《日记录表》，由机长署名上报。

    管理是企业永恒的主题，也系老生常谈，道理谁都清楚，可为何有些厂总解决不好？关键是在细节上落实不够。习总书记说：“空谈误国，实干兴邦”。现在不缺战略家，急需执行者。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来效果不一样。往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。如果企业都能像安泰那样狠抓细节管理，滴水不漏，局面会迅速改观。