安徽本色印刷引进德国高宝多色印刷机投产访谈记

2014年12月3日，屋外冷风嗖嗖，车间却热闹非凡，气氛热烈。对于安徽本色印刷有限公司来说，今天是个好日子，是巨资引进的最新2014版德国高宝利必达105型7+1印刷机闪亮投产的喜庆日子。皖西北地区及安徽省会合肥众多印刷包装企业家们都闻讯前来祝贺和观摩。通过观看，大家对这台多色组、高配置的进口印机品质有了更直观的了解，对一张张飞速而出的精美样张爱不释手，对安徽本色印刷有限公司董事长兼总经理申勇先生在这个经济寒潮和时节寒冬所做的勇敢决择表示称赞和佩服。

      的确，在当下这个经济环境下，能有这样的大手笔购机，需要的不仅仅是勇拍脑袋下决心的勇气，更要有那种从容不迫的睿智和远谋，最关键的还有申勇先生看准了当下危机中的狭缝机遇。那么这个狭缝机遇在哪里呢，笔者在安徽本色印刷有限公司里有幸见到了申勇先生，和他一席谈，终于明白了机遇所在。

    以下为采访的具体内容，采访者海达广告王存良（以下简称海达）、安徽本色印刷有限公司董事长兼总经理申勇（以下简称本色）。

海达：申总，今天让我们看到皖西北在当下这种经济环境下举办这样一次高规格、聚人气的印刷包装行业盛会，了解了2014版德国高宝利必达105型7+L印刷机率先落户本色印刷，令人震奋和鼓舞，对本色印刷从此开启多色印刷新篇章表示衷心的祝贺！下面，请您给我们介绍一下安徽本色印刷有限公司的发展历程和现状。

本色：感谢印刷包装界朋友的捧场。安徽本色印刷有限公司自2003年成立以来，经历了11年的发展历程，紧跟阜阳工业大发展步伐，爬坡过坎，行稳致远。以市场需求为导向，以提升客户价值为目标，按照市场细分化，产品差异化，生产专业化，经营品牌化，管理信息化的经营思路，遵循做人、做事、做诚信企业的经营理念，客户是上帝，员工是上帝，供方为上帝的经营理念，和商、专业、效率的服务理念。遵循有利于企业发展，有利于股东收益，有利于员工实惠，有利于社会贡献的基本原则。11年来全身心投入于印刷包装经营服务，我们把企业当事业来做，把公司当做孩子来养，把员工当做家人来待，把客户和供方当做朋友来处。和为贵、善为先、诚为本。做人气、做名气、做诚信赢得了客户、员工、供方、社会的认可和信赖。连续三届荣获“安徽省诚信印刷企业”荣誉称号。

      目前安徽本色印刷有限公司现有员工260人，拥有两个分厂，生产厂房共有20000平方米，2013年实现生产产值6000多万元。拥有了今天大家观看的2014版德国高宝利必达105型7+L印刷机、对开六色海德堡UV印刷机及对开CTP制版系统，全自动丝网印刷机、全自动覆膜机、裱卡裱瓦机、模切机、烫金机、深压纹等一系列先进自动化设备及全套印刷后道工序生产线。开发的“开糟式对裱纸质包装盒”技术获实用新型国家专利权，并被评为阜阳市优秀专业技术，填补了徽省印刷包装行业实用新型专业的空白，2011年通过了GB/ T19001-2008 IDTISO9001：2008质量体系认证，是安徽省首批“工业化、信息化两融合”示范企业。

      目前安徽本色印刷有限公司形成了以下核心竞争力：1.有了明确的市场定位和产品结构定位，以精品彩印、中高档包装为服务品牌，以食品包装、酒类包装为经营特色，以工艺创新为发展动力，为客户提供全套完整的包装方案，提升客户品牌价值；2.拥有了一批尽职尽责的管理团队和敬业爱岗的员工队伍；3.建立了制度化、流程化、标准化的管理机制和员工收入市场化的分配机制；4.拥有了完整的包装工艺和工序配套产业链，形成了综合配套较强的服务实力。

海达：谢谢申总的介绍，让我们对安徽本色印刷作为皖西北酒包装龙头企业的发展有了更进一步的了解，也看到了本色印刷的发展理念新颖，方向明确，基础夯实。下面，请您介绍一下，在当前整体经济发展缓慢、印刷包装行业较为萧条的情况下，出于哪些方面的考虑，引进大家今天看到的高配置、多色组的高宝印机呢？

本色：当下，全球经济发展持续低迷，许多印刷企业处于探索创新、转型突破的瓶颈期。市场竞争倒逼印刷企业经营模式创新，数字变革酝酿技术升级，工艺引领企业发展，设备解决核心需求。安徽本色印刷有限公司作为皖西北的酒类包装、食品包装规模生产企业，同样也是遇到了突破的瓶颈，同时，预测分析市场经济周期及宏现经济的走势，预测2016年中国经济有望进入经济周期的拐点复苏期。机遇留给有准备的企业，只有超前的预测和动态的把握，企业才能主动。经济周期从成长、衰退、萧条、复苏再到成长期，按常规，经济周期5年一次波动，10年一次轮回。经济发展的轨迹是波浪式前进，螺旋式发展，经济周期的春天会迟到，但一定会到。为此，2014年初，安徽本色印刷有限公司敢于弯道超越，新建6000平方厂房又投资引进了德国高宝105-7+L印刷机。

海达：感谢申总的介绍，感谢申总新的经济走势预测，让我们看到了曙光，看到了希望，也看到了安徽本色印刷有限公司有了这台高配置、高性能、多色组的全新高宝印机，一定会有更好地发展。下面，申总，请您给我们介绍一下，本色印刷下一步将如何发展？

本色：首先是加强企业内部管理，增强企业核心竞争力。进一步加强员工技术培训，提高员工素养，规范管理；严格现场管理，实现实施三检三控（首检、巡检、出厂检、自控、互控、专控），四不放过（不合格的材料不入库、不合格的半产品不转序、不合格的成品不装箱、不合格的产品不出厂），五不走（下班设备电源不断不走、门窗不关不走、设备不清洁不走、现场不整理不走、两班制生产不办理交接班手续不走），六不混（不混印张、不混度数、不混标签、不混装箱、不混堆放、不混发货）。
其次是把握好财务管理，严防公司资金链断裂，实现资金自由；

      最后是开发市场，增加公司定单。一是巩固老客户，开发新客户，就是把我们现在合作的客户服务好，现以前没有做的业务做起来，积极开发社会市场业务，每月都有20%的业务量增长。二是建立网络营销部，通过互联网和现代的手机终端网络，开展国外贸易定单经营，安徽本色印刷有限公司在今年7月份，已经取得了进出口贸易经营权，这次购买这台高宝7色+L组（UV、上光）主要就是做出口定单；三是开拓一种新的营销模式，自发开发一系列喜庆包装产品，如红包、糖果盒、礼品袋，拥有自己企业的一些研发产品。

海达：感谢申总的全面介绍，让我们看到了安徽本色印刷有限公司未来发展蓝图，相信在申总您的亲自领导下，在您的团队积极配合和强力执行下，安徽本色印刷在未来的发展一定会更加美好。下面请申总结合当然经济形势下，指点一下其他印刷包装企业应如何发展。

本色：我们一定要坚定信心，工业强，安徽强，印刷包装必然强。地方工业经济的发展离不开本土印刷包装产业链配套，将带动印刷包装产业同步发展并相互依存、相互促进。只要精神不滑坡，办法总比困难多。印刷企业要始终脚踏实地，通过扎实的内部管理，注重软实力的提升，加强“人、机、料、法、环”生产要素控制，加强投入产出生产过程控制，通过合理的良性市场竞争和稳健的财务结构，才有可能带来企业的永续经营。

      在未来发展方向上，建议有两点：一是市场的专业化，根据企业自身的经济和团队情况，把产品做的更加精细、专业，提升自身核心竞争力；二是开发生产自主产品，不论是大产品还是小产品，有了产品就有了自主权、话语权，企业就有了固定生产定单。

      在这经济周期的阶段性冬天，印刷包装企业的各位老板应多交流、交友、交心，抱团取暖，竞争不如竞合，实现资源共享、优势互补，合作共赢，共同发展。