经济寒冬来临 纸包装企业究竟如何过冬？

　　对于任何一个产业，包括纸包装行业来说，赚钱和创造价值之间的区别就在于可持续性。搞清楚创造价值和赚钱之间的关系，有助于我们思考纸包装企业自身的商业模式，也有助于纸包装行业的企业家们思考转型的方向。

　　中国经济之困：“投资—消费”失衡背后的国民收入分配失衡

　　中国经济的高杠杆问题，现在才刚刚显露出来。经济的短期增长明显放缓，原因之一是高度负债。政府和企业大量借债，搞投资拉动，投资的结果是产能的增加超过消费能力，造成包括纸包装产业在内的各行各业的大量的过剩产能。在过剩产能压力之下，企业不敢再投资了，投资增速下降，经济增长跟着往下掉，依托于实体经济的纸包装行业的增长动力也随之衰减，甚至出现不少企业因为订单的大幅降低而倒闭或破产。是以，在过去的2014年，包装企业老板跑路、失联，大型的纸包装企业先后倒闭已成常态，再也不像过去那样业内知名的大型企业倒闭能够带给行业带来的那般震撼。

　　投资不行了，消费是不是希望所在？很遗憾，消费不是想刺激就能刺激起来的，消费要有收入作为支撑。过去十几年间，中国居民的相对收入一直在下降，居民收入在国民收入中的比重不断地缩小。收入跟不上，消费对经济增长的驱动作用越来越弱。投资-消费失衡的背后是国民收入分配的失衡，结构失衡给经济带来风险。从宏观层面分析的结论是：需求很快好转的希望不大，要等过剩产能消除后，投资才能恢复；消费则取决于收入结构的调整。由于方法不得力、部门和地方阻力大，改革红利不是马上就可以看到的。

　　企业转型之惑：内心世界缺失是创新能力不足的原因之一

　　在这样的经济环境中，纸包装企业应该怎么办，究竟是进还是退？在华凝文化走访企业的过程中，不少企业家都提到了要“过冬”，减少各种投资，要更多的在内部抓紧练好内功，要认真地思考究竟应该如何转型，也有不少企业认为越是在这种艰难的时刻，越是要进行设备的更新换代，要多出去走走看看，多参加行业性的论坛，看看其他的企业在怎么做，在怎么变，在移动互联网的时代，闷声做事的时代已经一去不复返，必须将自己的企业置身于一个更大的经济范围内。

　　有经济专家认为，第一，在宏观的层面上，我们希望看到增长模式的转变，在企业层面上，希望看到经营模式的转型。第二，低成本获取技术和产品的时代已经结束。今后的市场不是“占”，而是从别人手里“抢”。这是一个全新的经营环境和竞争环境，要想扩大市场份额必须从纸包装行业的同行手中抢夺，要用新的产品打入市场，设备企业要以新的符合时代发展的如自动化、绿色化、数字化和智能化的设备去抢夺市场，而纸包装企业则更多的可以依赖于创新包装设计，更先进的机器设备，从而设计研发出更多的高附加值的产品来抢占市场，但毋庸置疑，这些都是很大的挑战。

　　不少纸包装行业的企业都已经意识到转型的重要性，要从传统的制造转变为创新，但不知道怎么去创新，觉得转型的风险更高，还不如等等看，殊不知，在如今的经济环境下，不转型可能死的更快。那么，为什么我们企业的创新能力长期处于低水平呢？

　　深入观察，内心世界的缺失是一个原因。按说每个人都有自己的价值观，但是仔细分析会发现，中国人的个人价值通常是用客观标准衡量的，非常在意别人怎么看自己，而不是关注主观的、发自内心的感受。

　　什么叫成功？很多人认为成功有客观标准，比如企业的成功是用销售额、市场份额衡量的。我的纸箱彩盒年销售额是多少亿，或者几千万，我每年销售了多少台设备，我在行业内的市场排名大概第几位？更多的企业是只求大，而不是求强，一味地融资贷款以扩大产能，并非力所能及地去做事情，终于在无法承重的时候因为资金链断裂而破产或倒闭。

　　有些攀比、模仿，而不是发自内心的冲动，没有内心的冲动和激情，怎么可能有创新呢？钱可以给人带来幸福感，但这个幸福感衰减得很快，这个现象在经济学上叫做“边际效用递减”，而内心精神的追求和自我价值的实现所带来的精神上的成就与幸福感是递增的。

　　正如华凝文化1月5日公众微信平台上所推出的头条，旭恒精工的董事长郑骅，对于他这样的企业家来说，内心精神的追求和自我价值的实现才是他真正追求的。这样的企业家在纸包装行业也是不胜枚举，媒体杂志也有多次报道过类似的企业家。

　　企业转型之要：以价值创造为基础，企业的发展才可能持续

　　另一个与创新相关的概念是价值创造，企业存在的意义就是创造价值。有人可能会问，企业不是要赚钱吗？不错，企业要为股东赚钱，为了持续地赚钱，企业必须为社会创造价值。赚钱和创造价值之间的区别就在于可持续性。什么叫创造价值？第一，为客户提供了新的产品和服务。第二，可以提供已有的产品和服务，但是价格更低，通俗点讲，为客户省钱了，那就等于为他们创造了价值。

　　对于任何一个产业，包括纸包装行业来说，赚钱和创造价值之间的区别就在于可持续性。搞清楚创造价值和赚钱之间的关系，有助于我们思考纸包装企业自身的商业模式，也有助于纸包装行业的企业家们思考转型的方向。转型一定要转向价值创造，以价值创造为基础，企业的发展才可能持续。经济有周期波动，上上下下很正常。一个好的企业，并不是看你上升期扩张有多快，而是看在下行期中能不能撑得足够长。