理性看待“去印刷化” 切勿走极端

　　“去印刷化”是时下业内一个相当时髦的词，被诸多人推崇。然而越是时髦，越需要看清本质、不要盲从。笔者认为，“去印刷化”现象也分为两种，理性地将“去印刷化”与印刷业务消失区别开来，切忌走极端。

　　时下，一些印刷企业开始搞收藏，甚至之前有报道称一家印刷企业卖起了猪肉，一些企业可能因为印刷业务经营并不理想，走出了印刷圈子，干起了别的生意。笔者认为，这是属于去印刷业务现象，这种“去印刷化”是行业产能过剩背后良性的优胜劣汰，是一种印刷业务的消失，并不值得作为印刷企业的一种经营模式进行推广。

　　而另外一种“去印刷化”现象则是原有印刷产业链的延伸，原有印刷业务的拓展，这种探索值得在业内推广和效仿。例如，雅昌印刷集团更名为雅昌（文化）集团，中国印刷集团更名为中国文化发展集团……这都是向更高端的产业链方向拓展的代表，特别是向文化创意方向转变。他们原有的印刷业务并未减弱，扩展出的内容又是与原有的印刷业务有渊源，属于多元化发展，企业为此拥有了比原有传统印刷业务更宽阔的发展前景。这种“去印刷化”对于其他印刷企业而言是有借鉴意义的。因此，要理性看待当前市场中出现的“去印刷化”现象，不要盲从。

　　2015年印刷行业将继续动荡态势，印刷企业比拼的就是谁更有耐力、更能坚持，谁能够进行良性的“去印刷化”模式探索，谁才能笑到最后。