包装印刷企业该如何面对互联网+？

　　
　　提出这一想法的原因是印刷作业正从以往的批量化、大规模进入到碎片化、多订单的阶段。以往印刷厂的雇员每天能处理10来个订单，如果现在要求员工每天处理的文件达到百来个、上千个，那我们将如何应对？依然故我，那必定带来人员大增、效率低下的问题，企业无利可图。于是，灵燕的投资人着手革新生产流程，建设既可对内安排、指导生产，又便于客户上网浏览、下单的印刷平台，在基于JDF流程管理上下功夫。在这一切得到实现以后，不光大大减少了文件处理的时间，而且降低了流转中出错的几率。借助于JDF，灵燕把信息流程与文档流程融为一体，对内，该平台可以完成智能拼版，在企业下辖的众多门店内做订单切换；对外，在用户开单时，系统就会提供报价，可以在线支付也可以月结。基于投资人认定“未来一定是数字印刷和合版（的）结合”，为此，灵燕在2013年购置了四开胶印设备，步入胶版印刷与数字印刷两条腿走路的新境界。对绝大部分中小印刷企业来说，像灵燕一样，从实际需要出发去拥抱互联网、利用数字技术的做法更值得效仿。
　　
　　面对大批量的小订单是数字印刷企业的特点，让小订单圆满地实现批量化生产，企业就能获得利润，关键在于如何才能获得更多的小订单，如何组织起圆满的没有差错的生产。建设商业网站是有效集中市场小订单的方法，但这样的方法也存在缺陷，比如为了有效组织生产，要求客户的产品必须满足现有模块的要求，产品失去了全面满足客户内心要求的可能。总之，互联网思维的本质是加强企业与客户间的沟通，是为客户提供更多的便利，顺着这个要求，结合企业实际去思考问题一定有更多的满足市场需要的新方法、新措施面世，印刷市场会变得更加绚丽多彩。
　　
　　对舆论的热点应该有冷思考
　　
　　舆论追踪市场热点既理所当然也无可厚非，因为舆论承担着弘扬社会正能量的责任；充当着行业发展方向引领者的角色；它也需要通过抓住市场热点来吸引业界眼球挣得自己在业内的不凡地位。
　　
　　但以独立承担经济责任、维持自身生存的企业则与之又同又不同。
　　
　　同，是因为企业同样必须关注市场热点，关心行业下一步可能出现的发展方向。这里强调的是企业需要有前瞻性。
　　
　　不同，是因为作为市场补缺者的绝大部分企业特别需要在深耕细作上下功夫，扬自身之长，避自身之短，如果不顾自身条件一味地追随热点，完全可能像邯郸学步，最终丢了自己赖以生存活命的特长。这里强调的是企业间的差异化。即便是面对转型升级，向什么方向转？怎么转？也得结合企业实际，切忌跟风。
　　
　　在全球性经济危机爆发后的这几年时间里，印刷圈内的热点话题就很多：争取上市；向包装印刷转型；发展功能性印刷，延伸产业链；向文化产业方向转型；发展绿色印刷；推动柔性版印刷；提倡选择高端市场以求赢得更多利润；发展数字印刷；重视3D打印；发展合版印刷；走多元化投资的道路；……，当然也包括拥抱互联网，走网络印刷的道路，等等，等等，不一而足。
　　
　　企业的投资人与经营者若能清晰地把握自身特长，准确判断自身企业所处位置的市场需求，对员工队伍的能力与素养了如指掌，知道哪些事靠这些人能干成，哪些事是这批员工力所不逮，对操作过程中（如选择上市）可能出现的情况有着时间上的预留与应对预案，那他们捕捉到的市场热点，他们所在企业选择的转型升级工作有可能获得成功。反之，上述的任何一环出现短板，都有可能导致前功尽弃，投资打水漂，即便方向是准确的，只是因为资金短缺；市场还需要培育；理念不符合国情等各种因素，最终都可能因为一招不慎、满盘皆输，这样的案例在业内已经出现得太多太多。
　　
　　前几年，业内龙樱网和涂书网先后关闭，岂能说他们选择的不是市场热点？不是印刷业的发展方向？当然是！只是B2C市场还没有成熟，发展IT需要投入的庞大资金让业主难以承受。
　　
　　2013年，福州“千帆”为了争取上市，过度扩张导致轰然倒闭，眼下又有“金汇通”遭遇到资金链断裂的难关，岂能说他们选择的道路不是市场热点？不是印刷业的发展方向？当然是！像“金汇通”一样以设计引领印刷企业发展绝对是正确道路，但他们没有控制住扩张中的风险，走到了良好意愿的反面。
　　
　　我们总是把行业中勇于探索的企业称之为先驱，对他们投以膜拜，对探索发展中被市场淘汰的企业称之为先烈，歌颂他们敢于创新的精神，总结它们的经验，但无论从什么角度说，失败总是沉痛的，代价也总是沉重的。
　　
　　综上所述，“知己知彼”“量力而行”“凡事预则立不预则废”应该成为企业迎合市场热点，转型发展中的座右铭。互联网正在向我们快速的走来，对此我们既需要主动了解又深感把握得还不够，印刷人固然需要有闯荡市场的勇气，但更应该有运筹帷幄的智慧，让我们结合企业实际冷静思考，争取把企业转型升级的工作做得更好更扎实。