老板解放　员工绽放

2015年，对于我们从事印刷包装行业的生产企业来说，是比较艰难的一年，整个经济发展减速，订单缩减、单价下滑，人力成本上升，同时，工作节奏加快，生产周期变短，粗放式的管理显得吃力。没有订单时，企业着急没活干，员工收入低，队伍难稳定；订单来多时，企业着急赶不出，员工却又因活多太累不配合，强压之下产品质量不稳定，每年因产品质量缺陷或交货不及时退货情况比比皆是，那么如何调动企业中层员工和基层员工工作热情和积极性就显得尤为重要，笔者认为应该是：老板解放，员工绽放。达健集团胡晓斌思维分享：长期没时间的老板生意做不大。所以，我们作为企业平台的组建者，应该解放思想，敢于放手给我们中层和中高层管理人员进行企业自主化管理。

2014年年底，我们合肥佳州公司分别在学习和实践中进行了革新。“学习改变命运”。人要学习，企业也要学习，只有不断的学习，才有更大的收获与发展。截止目前，我们先后组织了中、高层管理人员分别前往十几家知名印刷包装企业及优秀合作企业进行参观交流学习，并报名参加各类专业生产企业管理培训数十场。同时，我们在企业内部强化了“唯有变才是不变的”思维模式。一是先后在企业生产和管理车间进行三板上墙（梦想、感恩、忏悔），跟随国家的中国梦，唤起员工的佳州梦，明确了工作目标；强化感恩意识，向身边合作的同事和领导及客户进行感恩，形成协作奋进的和谐氛围；提出忏悔理念，对自己做错的事和感觉对不住的人进行忏悔，强化了大家的责任心，坚决不让同样错误重复发生；二是“三拜文化”的深入，拜我们的父母、企业和客户，是父母养育了我们、是企业给了成长和展现舞台、是客户养我全家；三是机制的革新。结合公司的规章制度，与部门和个人签订分包生产机制，奖罚分明，让每个人充分感受当家作主，设备谁用就是谁的，地盘是谁的谁就做主，自己工作为自己；四是方向革新。有以前的火车跑的快全靠车头带，变成现在的动车，各部门全力以赴推动，老板仅是车头，起到掌握方向的作用。通过深入认真学习和内部实践思维模式转变，目前，我们真正形成了用心想干事的一伙人。

随着新一轮的企业发展创新模式的推进，我们作为生产型企业老板，应该努力成为一名拥有适应社会新型发展的智慧老板，要充分相信员工、仰仗员工、鼓励员工、激励员工，敢于向自己挑战，敢于放权（当然，不是任何时候、任何条件下），只有逐步放权，我们老板才能得到解放，员工才能绽放。(作者为合肥佳州包装印刷有限公司董事长)