2015年,中国的经济和制造业处于全面变化、全面净化、全面优化、全面提升的历史关键时期。包装印刷企业向何处去?怎样通过市场的净化,更加健康地发展,具有更强的竞争力?带着这样的问题参加了8月29日下午,上海包协纸委会召开的常务理事会议,很有启发。
当下,行业协会应该做些什么?行业协会只有聚焦行业发展,走进市场,走进企业,才能了解当前行业企业发展的实际情况,才能为企业真正办实事,使会员企业在新常态下抱团经营,互帮互助,相互补台,不拆台,不打价格战,牢牢记住安全生产第一,使企业活下来。
企业要适应当前的新变化,必须要有新的发展思路,要有新的发展方向。看看华凝文化前段时间所拜访过的各类企业的发展模式、思路,能否给你启示?
龙头企业——合兴包装走的是包装+互联网包装创意设计发布竞标+引进世界最新数字喷墨印刷技术设备+提供新的高端服务方式+整合全国各地资源,规模化,大型化,体现综合实力,走大集团发展的新型模式;
景业纸业走的是造纸+包装+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化生产+全国各地用户资源整合+高端高质量的服务+吸引国内外优质客户;
新乡成林走的是包装+互联网包装创意,竞标+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化管理生产+整合当地优势资源+提供高品质服务,成为地区龙头企业;
达成包装走的是国际化包装+现代管理培训+纸箱专业化生产(各类行业市场)+中外尖端技术设备生产+产学研校企共同研发(设有硕士研究生工作站)+高品质服务;
上海金星包装(三级厂)走的是自主研发+差异化、个性化生产(自主研发生产防潮、防水,防霉,保鲜海鲜、蔬果纸箱,出口美国)+开拓各类专业市场。
企业要想实现可持续发展,首先必须根据自己的实际情况,顺应市场发展的需求,开辟新市场、新领域,走最适合自己发展的独特道路。
中国包装印刷市场的发展规律和发展进程,是行业洗牌,产业集聚,企业兼并,淘汰大量落后企业,落后产能,大得越大,好得越好,能活下来的企业就是好企业,走先进制造业、中国工业制造2025的道路。没有疲软的市场,只有疲软的技术和落后的管理,技术质量越高的产品越供不应求,没有技术含量、品质的产品就是库存,产能过剩。
包装印刷是各类产品的配套行业,是服务行业,服务的市场是无限的,价值是无限的,譬如说现在业已开放的军品包装市场,这是加快国防建设,加快军队建设,强国、强军、强民的庞大市场,只要美帝亡我之心不死,军品包装将永无止境,军品包装蕴藏着多少商机,有的说有几千亿的产值,更有的说有几万亿的产值,目前是包装印刷企业处于同一起跑线上,一旦谁能够率先进入这一市场,谁就有产品包装的定价权,共同研发合作权,其中的价值真是无法估计,就象你去医院看病,谁会管你价格。
活在当下,面对新的市场变化,要挖掘抓住新的领域、新的市场,要用新的思路、新的技术设备,自动化生产,坚持不懈,专心专注,做专,做强。
路究竟在何方?其实,路就在自己脚下!