名家观点之 - “鹰之重生”给我们的启示

鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般地活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死去，只有大约3成可以活到70高龄，这是为什么呢？

原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这时，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。

如果一只鹰选择了重生，那么它必须艰难地飞到山顶，在那里筑巢。然后要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日地敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来，老鹰必须用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的、锋利的爪子。在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重获30年的新生。

由鹰重生的故事，可以联想到当下的行业环境。2016年，新一轮的经济危机势必降临，对于我省众多从事印刷包装多年的企业来说，由于思想节奏慢、设备落后、管理欠佳、企业文化不重视、学习氛围差、资金紧张等因素给企业如何平稳渡过危机带来了不可小觑的挑战，如果不转换思路，不转换经营类型，等待我们就是消亡；如果转型，又该如何转？

我作为一个从事印刷包装行业近20年的印刷企业主，结合自身企业的转型经历，认为我们应从向内、向外和自身三方面转型。

一、向内转型也叫拔牙转型。即：1、精简忠诚、精干员工；2、控制内部环节浪费；3、加强采购管理降低成本；4、引进高自动装备提升效能；5、推行全员计件模式；6、科学设计高效生产流程。

二、向外转型也叫割肉转型。即：1、高薪引进适合企业的优秀人才；2、借力互联网+印刷开拓市场；3、根据企业生产优势精准定位产品结构。

三、企业主转型也叫革命老板思想。即：1、老扳及时转变传统观念；2、放下内部业务和管理锁事，腾出时间向优秀企业家学习，疏理市场需求，加强自我修炼、悟道。就像鹰那样“换旧喙，磨新爪，展长翅”，脱胎换骨，再击长空。

改变总是漫长而艰辛的，自2016年起，未来5年都是优胜劣汰的阵痛期，我们需要拔牙、割肉和自我革命，相信只要我们认真学习、不断思考、忍住痛苦和积极行动，一定会让我们的企业获得重生，智展宏图。   

（作者为深圳市远大印刷有限公司和阜阳市远大印刷有限公司董事长）