2016数字出版：出版社转型升级“有为有位”

　　《中国历史百科地图》APP、《中国大百科全书数据库》、“人卫智网”的智能化服务平台……在2016北京图书订货会上，一些传统出版社推出的数字产品将悉数闪亮登场。

　　走过2015年，传统出版单位走出观望和徘徊，对数字出版的认识进一步加深。许多出版单位围绕业务优势与特色，通过搭平台、推产品，切实开展传统出版的数字化转型升级工作。

　　数字产品全面开花

　　过去的一年，传统出版单位融合发展进一步深入，数字产品进一步丰富。“中国大百科全书出版社通过建设数据库出版、手机出版、应用商店及电商平台等四大数字出版平台，为全社数字出版提供渠道、运营支持，推动数字出版发展。”中国大百科全书出版社社长龚莉告诉《中国新闻出版广电报》记者。

　　刚刚过去的2015年里，中国大百科全书出版社研发完成《中国大百科全书数据库》在线版、移动版、镜像版、单机版，并顺利验收上线；维护手机阅读产品线，全年各个平台共新上线品种100余种，在线品种800多种；中国移动漫画产品线，引进漫画作品100余集，并全部制作完成上线；继续拓展儿童教育类产品，研发完成《巴菲特神秘俱乐部》系列产品；与苹果iBooks合作，成为其中国地区第一批内容提供商，已经制作完成并上传作品100余种。

　　人民卫生出版社的数字出版业务也迎来重要机遇。“人卫慕课”平台于2015年7月正式启动了68门医学专业教学慕课的建设工作。截至目前，该平台已经有61门课程发布，以此为基础，人卫社于2015年启动人卫开放大学建设，打造智慧智能综合服务平台。

　　作为人卫社数字出版产品建设的另一个重要组成部分，数字教材也迎来快速发展。2015年，首套国家级医学数字教材——五年制本科临床医学数字教材全部出版。截至目前，人卫社已完成和正在编写制作的数字教材总品种数已达到300余种。

　　数字产品风生水起，数字出版平台的实际应用也在2015年取得突破。知识产权出版社的“来出书”平台在控制编辑、出版过程，保证出版物质量的前提下，赋予作者在创作和发行过程更多的空间，在前期投稿、后期编审校、排版、内容存储、产品发布等环节上实现了“无纸化”。2015年8月，《表面等离激元纳米结构制备与近场光学表征》正式出版发行，成为知识产权出版社打造的“全流程数字复合出版平台”生产的第一本图书。

　　业务设置依需而动

　　与纸质出版不同，数字出版面对的市场扩展到互联网领域，对于用户需求的研究成为数字出版未来发展的立足之本。2015年2月，《中国大百科全书》第三版编纂工作正式在京启动。与前两版不同，《中国大百科全书》第三版同时拥有网络版与纸质版，且网络版将先于纸质版面世。

　　事实上，网络百科全书的问世正是满足知识服务需求的产物。龚莉表示，随着数字出版技术和互联网商业模式的发展，对于百科类出版物制作、发布和应用的要求也越来越高。数据库、全文搜索、互联网和移动互联网等技术的应用成熟，使得随时随地掌握准确、权威的百科类知识服务的需求日益凸显，对传统的内容生产和发布模式也提出了新的挑战。

　　《中国大百科全书》第三版就在原有纸质版百科的权威性基础上，借助互联网技术，通过数字化生产流程和运营平台的搭建，使文字、图片、音频、视频及其他多媒体有机结合，形成完整准确的知识服务体系，可实时更新，具有多种呈现形式，并可利用有线互联网和无线通讯网络实现跨介质传播。

　　在教育出版转型中，知识服务的功能同样得到充分体现。记者从高等教育出版社“爱课程”网获悉，截至2015年该网站在开课数量、总注册人数、总选课人数等方面取得多项全国第一。在“爱课程”中心主任吴博看来，以上成绩的取得离不开对用户需求的准确把握。吴博表示，随着阅读习惯和学习方式的变化，学习者不仅需要丰富多样的学习资源，更需要精准、个性化的服务。因而，“转型不是产品表现形态的转型，而是要应对学校、学生、社会学习者学习需求的变化，适应用户的成长经历和习惯”。“爱课程”网紧跟高等教育发展趋势，把握用户动态需求，依托高等教育出版社学科编辑、专家对课程内容的审查、筛选与编辑加工，进一步确保了课程的内容质量和用户的学习效果。

　　吴博还认为，教育出版的概念应该是广义的，不能仅仅停留在纸质教材层面，同样也要随着用户学习习惯的变化，根据用户需求对产品进行不同呈现形式的加工。“数字化产品的开发要看用户的用途是什么，是阅读还是学习，就像小说适合在线或者通过终端阅读器阅读，但教材不一定适合这些方式。”吴博说。

　　转型发展通盘考虑

　　传统出版的数字化转型任务迫切且艰巨。人卫社的数字出版业务自2007年启动，经过8年研究和探索，在继续发展优势出版业务的基础上，实现数字出版营收稳步快速增长。

　　分析人卫社的做法，首先是做好战略规划，根据自身特色明确业务发展方向，先从教育周边产品试水，逐步培养用户习惯。其次是做好产品和平台的基础架构和数据管理。全社一盘棋，做好电子书稿、作者信息、用户数据、产品应用数据的管理和分析。再次是做好人才储备和培养。敢于引进人才，注重培养人才，促进纸数融合发展。

　　龚莉也强调了数字出版全社一盘棋运作和人才引进的重要性。她表示，转型期对企业市场、产品、渠道和运营等能力提出了挑战。首先，要积极考虑打通流程，实现资源共享、资源的最大化利用。其次，要增强数字化技术团队、运营团队的力量，通过建立新的人才吸引机制来吸引相关技术人员，建立与市场接轨的薪酬制度。此外，队伍的培养至关重要，如编辑需要掌握视频剪辑技术，学会撰写音频脚本等，还要加强对现有员工的培训转型。

　　标准先行是百科编纂工作的关键。龚莉提出，要尽快建立文字资源、图片资源、音视频资源数字化采集、存储、管理及元数据描述、知识迁移描述关联标准，构建百科全书编纂标准体系和百科全书知识体系标准，完成百科全书流程管理各项标准的制定。

　　在中国大百科全书出版社，以《中国大百科全书》第三版编纂建设为契机，制定了全社年度及中长期数字出版发展规划；加强内容创新，加大技术研发和投入，以产品线、数据库和平台建设为抓手，推动内容创新和科技融合；积极探索新兴业态的商业模式、赢利模式和产业模式；整体构建数字出版流程，专职部门和其他相关部门协调一致，共同推动数字出版规模化、跨跃式发展。