印刷企业转型升级的思考

近年来，“转型升级”一词已成为我国经济界的高频词汇，也是我国经济发展过程中必然阶段。我国经济经过长达三十多年的高速增长，成就了“世界工厂”的核心地位，但“中国制造”远非“中国智造”，还像以前那样，依靠廉价劳动力或“代加工”的生产方式确已难以为继，急需“转型升级”。

 一、“转型升级”的涵义

“企业转型升级”可以从“转型”和“升级”两个层面来理解。“转型”是指企业由一种状态向另一种状态的转变，具体地说，可以是“转行”，也可以是“转轨”，所谓“转行”是企业在不同产业之间的转换，譬如：企业从印刷行业跨入房地产行业、休闲保健行业；所谓“转轨”是企业在不同发展模式之间的转变，譬如：企业从印刷生产到印刷服务的转变。“升级”是指企业迈向更具获利能力的经济领域的过程，这一领域的典型特征是资本密集型或者技术密集型。企业一般是通过技术创新或资本整合实现自身在产业链和价值链上位置的提升。严格地说，企业的“转型”、“升级”是不可分的，也就是说，“转型”、“升级”同时进行的，企业“转型”的过程肯定会伴随着企业管理、生产工艺、产品、功能以及盈利能力等方面的创新和提升，同时，企业“升级”的过程必然涉及到转型。

二、印刷企业转型升级的必要性

印刷企业转型升级既是自身发展内在的要求，也是为顺应外部环境变化的必然选择。

1、从印刷产能上看，目前我国印刷产能严重过剩，导致企业设备开工率不足，导致企业盈利能力下降。此外，企业为了提高设备的开工率，常采用降低工价等手段来招揽业务，势必进一步降低企业的盈利能力。企业利润的下降最终导致企业员工工资的下降和社会福利的减少，原因很简单，“皮之不存，毛将焉附”。员工收入的下降迫使员工跳槽乃至转行，最终导致企业出现“用人荒”，陷入恶性循环。

2、从行业现状来考虑，如今的印刷行业，企业普遍规模小，且属于典型的劳动密集型行业，企业主要依赖低工资成本、低环境成本和分散竞争等手段来获得生存空间，缺乏核心技术和品牌，基本处于产业链分工的低端位置，这种状况严重制约了印刷企业可持续发展和经济效益的提升，因此，藉以提升科技含量和产品附加值的转型升级是印刷企业实现可持续性发展的必然选择。

3、从印刷生产成本角度上考虑，由于纸张、油墨等耗材价格的上升、节能减排压力增大、工资成本上升和社会保障水平提高等所带来的成本提高已成为发展的大趋势，以前那种以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力的时代已不复存在。前几年的过渡融资和现在的低价竞争已使得印刷企业举步维艰，企业只有转型升级向产业价值链高端延伸，才能够消化经营成本上涨的压力。

4、从企业自身角度考虑，一般地说，发展困难的印刷企业主要原因是缺乏适应能力和竞争能力，这些企业落后的产业形态已不能适应激烈市场竞争的要求，甚至危及到企业的生存，不转型就有可能被市场所淘汰。因此，只有加快转型升级，增强核心竞争力才能使印刷企业真正摆脱困境，并具有持续发展的能力。

5、从市场需求的角度上考虑，随着这几年全球经济增速放缓，人们消费能力下降，商品包装的需求也随之减少；其次，政府限制“三公消费”，烟酒等高档包装市场大幅萎缩，台历、挂历、月饼盒等时令印刷订单锐减；还有，伴随着移动互联和电子媒体的盛行，传统的纸质印刷品需求不断萎缩。这几年相当一部分全球知名的报业出版商纷纷关闭其纸质出版业务就是例证。

三、印刷企业转型升级的主要路径

1、选择更具增值潜力的行业，追求更大的利润

由于印刷行业已经进入微利行业，竞争已经陷入“红海”领域，鉴于此，符合条件的企业可以考虑不再扩大现在的业务，甚至可以考虑放弃原有领域，选择更具增值潜力的行业作为发展方向，例如：医疗保健、幼儿教育、休闲旅游等领域。当然，走出这一步风险是比较大的，但如果一旦成功，可能获得比原来高得多的利润。据报道，深圳劲嘉集团已经将业务范围扩展到健康保健领域，现在讨论其是否转型成功还为时过早，但其毕竟进入了一个算得上是“蓝海”的新领域。需要指出的是，企业这种转型升级的关键不仅仅在技术、资金上，还与企业的软实力有关。

2、以印刷为主业，向上向下延伸产业链

如果企业仍考虑继续在印刷行业内发展，那么对印刷产业链上下游进行整合也是印刷企业转型升级的有效路径。这种企业转型升级模式有利于企业稳定经营，避免经营风险；有利于开展多元化经营战略，降低生产成本，拓展新的业务市场。对于印刷企业而言，向上可以进入媒体创意、设计、出版等领域，向下可以进入发行、物流、仓储、服务等领域。譬如：深圳雅昌的“传统印刷+IT技术+文化艺术”商业模式引导着企业向现代文化创意产业的转型。东莞虎彩的转型则以印刷为核心，向上以镭射激光材料生产、向下以文具产品生产为两翼，并衍生为连锁商业模式，实现了企业完美转型升级。温州益丰印刷有限公司通过控股文化发展公司，实现从印刷加工企业向研发创意企业转型；通过进军低幼儿动漫市场，研发低幼儿动漫系列图书版权，实现从研发创意优势向图书版权产业跨越发展；通过牵手出版社，形成集研发、出版、印刷于一体的图书出版产业链，实现从印刷公司向文化公司再向出版公司的系列跨越。

3、充分利用新技术，走差异化发展之路

如果印刷企业不具备进入其他领域的能力，也不具备延长产业链的能力，则可走与其他企业差异化发展道路，也就是要求企业做到“人无我有、人有我优”的局面。如何走差异化发展之路？个人认为：唯有技术创新。在这个方面成功的案例也不少：苏州雅利印刷有限公司启动了个性化标签项目，不仅为自己开拓了新的业务市场，同时也带来了传统业务的增长。一撕得包装公司则通过技术创新设计制作出“拉链式”电商快递包装盒，并获得该产品专利权，该包装盒不需要任何辅助工具，只要轻轻一撕，就能快速打开包裹，这种体验式包装盒获得电商巨头的欢迎，吸引了不少诸如：聚美、唯品会等大型客户。

4、打造品牌，发展企业文化，提升核心竞争能力

跨界经营会在短期内助推印刷企业转型，但对企业家而言，企业的长期生存和发展才是最终目标。众所周知，波音、英特尔这些著名企业之所以持续发展，就是因为他们具有核心竞争力。企业要想发展就必须研究核心竞争能力是什么？如何提升。个人认为：企业文化是企业核心竞争力的灵魂，在这方面，深圳雅昌是我们行业内成功案例，该公司长期恪守“工匠精神”的企业文化，从细微之处追求极致，追求完美，将艺术之美融入到印刷作品中，因此，在2010-2014连续五年间成为全亚洲获得美国印制大奖最多的企业，也正是这种企业文化塑造出“雅昌”的品牌，从而使企业在市场中走得更远。

（作者为安徽新闻出版职业技术学院院长助理胡维友）