中国出版集团“十二五”实现新突破

　　“十二五”期间，中国出版集团以“三六构想”为主体的发展战略，通过实施内容创新、品牌经营、集团化、数字化、国际化、人才强企“六大战略”，初步探索出了一条以出版主业为核心的中版集团特色发展道路，在建设“国际著名出版集团”的战略定位上迈出了重要步伐，实现了新的突破。

　　文化影响力不断增强

　　中国出版集团有关负责人介绍，“十二五”期间，中国出版集团在服务国家大局中发挥“国家队”的先锋表率作用，通过创新理念，创新手段，传播中国声音，展示中国形象，坚持和弘扬了一条以出版主业为核心的更加市场化、更快数字化、逐步国际化的发展道路。

　　圆满承办了斯里兰卡、塞尔维亚书展主宾国活动。出版的《大中华文库》《点校本二十四史》被习近平主席作为“国礼”赠送给斯里兰卡政府。“读懂中国”英文沙画形象片登陆纽约时代广场大屏幕，开创了中国出版企业在纽约时代广场播放中国文化形象片的先河。

　　在推进全民阅读方面，发挥了行业引领作用，产生了广泛社会影响。如在全国首开24小时运营的三联韬奋书店等。

　　在自觉承担国家任务上，推进中印两国总理签署“中印经典和当代作品互译出版工程”；承担国家交办的“中国社会科学词条库”的编撰发布任务；推进国务院立项的《中国大百科全书（第三版）》的编纂工作；完成中宣部组织的重大主题图书《重读抗战家书》的出版任务，短时间内发行20余万册；《新华字典》纳入“国家免费提供教科书范畴”，成为国家文化惠民工程的最新亮点。

　　在走出去方面，综合实力显著提升。版权输出从“十一五”的1044项增加到“十二五”的3338项，增长近220%；四次获得“中国图书对外推广计划”综合排名第一。《中华文明的核心价值》输出俄语、哈萨克语等11个语种，《山楂树之恋》输出18个语种，《推拿》输出9个语种。“中国图书对外推广计划工程”“中国当代作品翻译工程”“丝路书香工程”“经典中国国际出版工程”等入选数均处于全国领先地位。

　　重点工程稳步推进。中国近现代学术著作走出去项目，已与四大国际出版社签署了战略合作协议。成功召开两届“中外出版翻译恳谈会”，签署24项版权输出协议，达成31项版权输出意向。翻译资源达到了有效集聚。

　　与阿拉伯出版商协会签订了战略合作协议，与牛津大学出版社、剑桥大学出版社等海外出版机构巩固了合作关系。在海外成立了20多家独资、合资、合作的海外出版发行公司、书店和网店，初步形成了辐射面较为广泛的网点布局，海外布局日益优化。

　　出版主业挺拔地位领先

　　“十二五”时期，集团出版主业强劲增长。在衡量出版品牌影响力的多项重要指标中，中国出版集团连年位居全国第一。特别是在中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家级奖项，国家“十二五”重点出版物规划、新闻出版改革发展项目库、国家出版基金项目、国家古籍出版资金项目、农家书屋必备书目等入选数量，“中国好书”“大众最喜爱的50种图书”等好书评选中，集团均保持全国领先地位。

　　主题出版成果丰硕，出版了一批“叫好又叫座”的主题图书。为确保导向，建立了总裁办公会导向专议制度，成立内容建设委员会，完善总编辑例会制度；颁布《关于进一步加强导向管理的若干意见》《关于加强合作出版的若干意见》，组建了集团总部审读小组，严格执行三审制和重大选题备案制，强化了出版物进口审查和国际会展管理，进一步严明奖惩机制，确保国家文化安全。

　　以打造国家重点文化工程为抓手，着力构建出版物的国家知识体系。如国家百科知识体系、国家语言工具书知识体系、国家古籍整理知识体系等，显示了“国家队”水准。

　　综合经济实力不断增强

　　“十二五”末，中国出版集团出版业务的收入增速和利润增速全国领先，资产总额达到179亿元，比2010年增长130.55%；销售收入达到90.99亿元，比2010年增长92.10%；利润总额9.24亿元，比2010年增长207.85%，逼近翻两番，综合经济实力显著增强。

　　在布局资本市场方面，初步构建了“一大二小”三个上市主体。向中国证监会递交了股份公司IPO上市申报材料，启动了荣宝斋进入A股市场、中译语通公司的上市筹备工作。

　　积极打造战略型增长工程。顺义新华联合物流中心即将竣工，将建成北京最大的出版物和第三方物流基地之一。中国美术出版大厦、百科编辑业务能力大楼竣工，马连道中国出版创意中心项目取得积极进展，将成为北京新的“文化地标”。上海蓝桥产业园、中国出版虹桥创新基地建成，正在成为华东地区重要的数字出版基地。荣宝斋顺义文化产业园顺利奠基，成为艺术品市场拓展的崭新篇章。

　　整合重组成效明显。启动了集团资金集中管理，两年净收益1.9亿元。纸张整合销售收入5.62亿元，集团外收入同比增长71%。并购了北京新华印刷公司，完善了编印发一体化产业链；重组了研究出版社，丰富了集团时政类图书的产品线。人民文学出版社成功重组上海九久读书人公司，增强了集团在全国文学市场的品牌竞争力与控制力。

　　国际贸易总量持续攀升。每年进出口各类出版物近70万种，书报刊进口和出口分别占据全国市场份额的60%和30%，保持全国第一；出版物进出口收入占国内市场份额的50%以上，其中出版物进口金额占全国市场的41%，出口金额占全国的24%，均为全国第一。国际数字化贸易成长迅速。数字进口收入占国内市场的40%，位居全国第一。“易阅通”基本覆盖国际主流渠道，签约海外电子书达200万种、电子期刊近1万种、全文500多万篇，拥有海外2.5万家图书馆和100多万个人用户，在国内100多家图书馆开始试用，成为国际一流的数字资源中盘商。

　　在数字出版方面，新兴数字出版业态正在孕育。一是率先确立数字化标准，颁发《集团公司数字资源管理办法》，编制并颁布了13项数字化标准，是国内出版企业中首个制定数字出版相关标准的企业；二是加强数字资源集聚；三是打造了一批具有全国领先水平的重点数字化项目，如中国大百科全书第三版、中华书局的“中华经典古籍库”、商务印书馆的“百种精品工具书”等。

　　整体队伍实力显著提升

　　中国出版集团有关负责人表示，这几年，集团通过出台“人事、分配制度改革30条”等举措，进一步激发了企业发展的内生动力，入选“新中国60年百名优秀出版人物”“中国百名优秀出版企业家”“百名有突出贡献的新闻出版专业技术人员”“中国韬奋出版奖”“全国宣传文化系统‘四个一批’人才”“全国新闻出版行业领军人才”“享受国务院特殊津贴人员”的数量居全国第一。

　　通过选拔一批品行优良、锐意创新、富有担当的骨干力量，加强对编辑、营销、数字化和国际化“三个一百”人才的选拔和培训，营造出尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。首次建立了百人后备干部人才库；建立了编辑、营销、数字化和国际化“三个一百”人才库；组织海内外专题培训，百余人次赴美国佩斯大学、英国牛津大学、法兰克福书展专题培训班学习；与英国诺丁汉特伦特大学合作开展同声传译和出版硕士学历教育；在集团内部组织举办各类培训，累计培训3000多人次；成立集团网络学院，开展网络在线教育；建立博士后工作站。

　　为使考核激励机制进一步科学化，修订了《“社会效益和经济效益”业绩考核办法》《特别奖励办法》；出台“人事、分配制度改革30条”，普遍推行中层管理人员竞争上岗，广泛实施岗位绩效工资，进一步激发了企业发展的内生动力；制定了《强化编辑和营销人员激励的指导意见》，加大了对骨干编辑和营销人员的奖励力度；出台了《专业人才引进补贴管理办法》，为引进紧缺人才增强了待遇保障。