包装行业谋转型，印刷企业从中学什么？

　　在《中国印刷导刊》开展的“中国印刷业‘十三五’转型之力”问卷调查中，有41.18%的印刷企业将高端包装印刷领域视为转型方向。在印刷企业剑指包装领域时，包装行业也面临着转型升级变革。未来的包装业将是怎样的一种情景？7月29日，在湖南长沙举办的2016中国包装产业战略发展年会上给出的预判，对印刷业的转型和发展具有指导价值。

　　“一是围绕绿色包装、安全包装、智能包装，构建产业技术创新体系。二是围绕清洁生产和绿色发展，形成覆盖包装全生命周期的绿色生产体系。”正如中国包装联合会副会长、湖南工业大学党委书记唐未兵所说，我国包装产业转型发展已明确了两个目标，正逐步向中高端水平迈进。

　　迎来新一轮全球竞争 争夺智能化数字化制高点

　　在互联网时代，我国制造业正处在考虑战略问题的十字路口，是选择在原有的产业下继续前行，还是应该另辟蹊径？制造业的价值是否依然重要？经济学家、北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授董小英的主旨演讲坚定了在场包装企业的发展信心。“近5年，发达国家开始实行‘再工业化’的国家战略，它们把制造业重建带回国内。制造业作为可贸易的经济，对于国家的竞争力是非常重要的。”

　　由此看来，制造业在未来发展中，依然是全球竞争激烈的领域。包装行业面临着很大挑战——成熟技术的生命周期变得越来越短，客户需求变化越来越快，创新迭代的速度也会越来越快。那么，制造业的发展方向是怎样的呢？董小英认为，未来的制造业需要具备“三元能力”：一是继续打磨自身在实体层面的品牌与品质；二是发展云计算、大数据，形成快速整合消费者资源的能力；三是通过对数据的挖掘分析，形成智能化做生意的能力。

　　董小英认为，互联网时代制造业做生意的逻辑发生了变化，由产品主导逻辑变成服务主导。要和消费者共同创造价值，产品是服务的一部分，要提供给客户消除痛点的解决方案，这些都是很重要的观念转变。

　　“把信息化的手段带到企业的渐进式创新，是有一个路径的。”董小英表示，这个路径很难快速超越。包装企业首先要做本地的开发，然后把内部资源做集成，把流程进行整合，之后和上游、客户进行内外协同，进而采取数字化运营。“这个过程中，企业一把手的思维很重要。他的认知逻辑要投射到人才的选用、组织商业模式的设计、资源配置等方面。”

　　面临经济新常态 企业管理改革迈向随需而变

　　在经济新常态的背景下，怎么保住增长是包装行业“十三五”时期经济发展面临的主要问题。唐未兵表示，中国包装工业“十三五”规划和实施一定要适应新常态，加快供给侧结构性改革，同时也要充分认识到全球已经进入新一轮的产业革命。

　　在过去30年时间里，信息化推动了产业发展。这个数字化过程让企业的资源变得透明，企业运转透明化、规范化、标准化，运行效率提高。整个供应链被数字化以后，企业可以和客户进行无缝对接，进行大规模定制化需求的对接。“供给侧改革在根本上是企业管理的改革。当我们能够通过管理体系和客户进入到一个价值网络，在同一个时间里分享信息的时候，我们的企业就变成一个柔性化的组织。它可以随需而变，这个时候供需的匹配度会大大提升，每一次生产都可以实现精准销售。”董小英表示。

　　唐未兵认为，在如上的环境下，制定一个未来5年包装工业的发展规划，一定要考虑到中国产业的发展方向、特征，与中国产业政策相结合。“目前，从总体上来说，中国的制造业仍然处在全球价值链的中低端。究其原因，最主要的问题就在于中国制造业缺少竞争力和持续提升的能力。这其中，既有中国制造业缺少核心技术，也有共性技术瓶颈对制造业的约束。”

　　对此，传统制造业与新兴行业的联动被寄予厚望。唐未兵表示，加强互联网技术等现代信息技术在包装产业中的推广应用以及渗透，可以帮助包装产业突破技术瓶颈，同时借助中国大市场的优势，使包装工业与中国产业特征相匹配，最终培育出能够适应全球竞争环境的高端制造业和新型产业。

　　为客户创造价值 讲好包装品牌故事

　　今年5月，国务院办公厅印发《关于开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的若干意见》，部署开展消费品工业增品种、提品质、创品牌“三品”专项行动。这样的政策背景也影响了与消费品息息相关的包装工业。年会主办方中国包装联合会包装规划委员会就已在讲好包装品牌故事方面做了一系列活动。

　　回到现实中，我们能够看到，经过多年努力，包装行业已经形成了比较完善的生产制造体系和售后服务体系。但是从宏观角度看，包装行业仍然存在核心竞争力较弱，创新能力不足，品种、品质和品牌与国际水平相差较大等问题。在此次年会举办的2016中国包装品牌创新高峰会议上，来自不同领域的代表也围绕讲好包装品牌故事现身说法。

　　“我们不要把自己界定在包装行业里，包装业是一个B2B行业，其实这个观点要改变。我们是一个B2B2C的行业，因为客户的消费者也很重要。”北京君信智达品牌管理顾问有限公司资深品牌顾问尹正国表示，如果想要在包装业占领某一细分市场，形成自己强有力的地位，打造自己的品牌，一定要精心研究某一领域。“对于一个具体的生产型企业来讲，客户大部分的工作覆盖研发、生产、物流、品牌、销售、售后服务等六方面。在这六方面，跟包装企业相关性最强的是研发，包装要凸显研发的创新。”