又是一年就业季，听听印刷类企业想要什么样的大学生？

　　2018年高校毕业生预计有820多万人，再创历史新高。从国家促进高校毕业生就业创业政策的出台到各地区相继给高校毕业生送上就业大礼包再到如今本年度就业季已经过了一大半时间，整体来看今年的就业趋势相对稳定。

　　其实，就业并非是大学生的单项选择，更多的是毕业生与企业之间相互“看对眼”的一个过程。那么问题来了，企业究竟想要什么样的大学生？针对此问题，必胜小编联络了印刷行业内多家企业和供应商，听听他们怎么说。想要在印刷相关领域继续深耕的毕业生们可要看好了，企业的用人标准你满足哪几条？

　　2018就业季·招聘看哪些 相比能力企业更看重这一点

　　相貌？成绩？能力？素质？道德水平？究竟具备怎样特质的大学生才是最受用人单位青睐的呢？

　　在与印刷企业和设备商的沟通中，大家不约而同的给出了一个答案，相比能力，企业更看重一个人的品质，当然德才兼备是最好。

　　苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗认为：

　　能力越大，人品不好，那么他将产生的破坏力也是巨大的，所以科斯伍德认为人品更重要。

　　的确，21世纪的社会，并不缺乏有能力的人，随着教育事业的发展，本科毕业生，甚至是研究生已不再像过去那样稀少，反而越来越多。现如今各行各业都有其崭露头角的人物，也正因此，品质性格就显得弥足珍贵。

　　曼罗兰大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安表示：

　　曼罗兰选人用人的首要标准是个人品质、积极的工作态度、学习的意愿及发展潜力。对于新入职的员工来说，技术水平、工作能力一定会有所欠缺，但只要态度端正，勤于学习，业务水平总会逐步提高，从而达到并超出公司的期望。

　　能与公司年轻员工打成一片，有年龄差却毫无“代沟”的山东世纪开元电子商务有限公司董事长郭志强在这个问题上似乎更有发言权。

　　作为商业组织，企业的运营效益很重要，是企业承担社会责任的直接表现。企业要获更高的运营效益，在用人过程中，“德才兼备”是最佳选择。但考虑企业的发展需求和校园人才引进的现实情况，在校园招聘方面，企业更看重“德”，即人品。主要有以下几方面的原因：1.企业员工的人品在一定程度上直接决定公司产品和服务的品质，影响公司的长期发展。人品好的员工能提供更优质产品和上乘服务，企业因此获得更好的口碑，实现持续、高速、健康发展。2.通常，人品好的员工，工作能力也不会太差，而且自我管理和自我驱动能力更强，只要踏实肯干，没有什么事情是完成不了的。3.企业的核心价值观中也有“诚信”和“责任心”，而人品不好的员工一般在“诚信”和“责任心”方面难有好的表现，这与企业的用人理念不符。

　　其实这个问题对于印刷企业来说或许会有更坚定地答案。北京华联印刷有限公司助理总经理胡生宝这样说：

　　华联印刷一直秉承“德为先”的用人理念，始终把人才的品德放在第一位。公司强调，如果品德不行能力再强华联都不会聘用，即使面试时未能看出人品达不到公司要求，试用期甚至转正后公司也会解除雇佣关系。

　　北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安给出的理由则更加简明扼要：

　　相比能力，尚唐更为看重的还是员工的人品，只有具备好的人品才能在工作中充分施展自己的能力。

　　而有的企业在新人引进时参照的则是自身的企业文化与企业价值观。北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建强调：

　　恒美更看重人品，就如同恒美的“家文化”一样——修身齐家治国平天下。员工具备好的人品、爱上企业，才能做到全心全意的为企业去服务。同时，人品好的员工，工作的目标不止于完成领导交给的任务，而是要与公司共成长，发挥余热，带领企业迈向更高一层。这也印证了恒美公司发展的一句话——做，就要做到、做好、做完美。恒美的企业价值观即诚信、感恩、责任、奉献和进取，这也是人品的一种体现。员工具备这样素质的话，就会看目标拿成果，而这是恒美所真正需要的。

　　同样以这种方式来引进人才的还有深圳精密达智能机器有限公司，副总经理刘文这样认为：

　　精密达公司作为设备制造商，非常重视人才队伍建设，坚持每年都引进优秀大学毕业生，然后进行培养。现公司已形成了年轻的大学生人才梯队，在产品研发和企业文化方面得到传承和发扬，为未来发展奠定坚实的基础。在大学生引进过程中，能力很重要，但在考察能力的同时，精密达会更看重人品。其企业文化中很重要的一点就是“厚德载物 以诚为先”，讲的就是人品。精密达希望大学生的加入能够带来积极的正能量，给企业带来活力。

　　在北京新华印刷有限公司副总经理赵树文看来，这二者其实是相辅相成的关系。

　　能力依托于人品之上发挥其作用。如果说，人品是毕业生能力施展的基础，那么，能力则是一把双刃剑，依托在品德高尚的毕业生之上，他将会给团队与企业创造出无数的价值；反之，依托在品德低下的人之中，他将时刻有可能成为团队乃至企业前进的羁绊。

　　“捧着很像鸡蛋的石头，希望把它孵出小鸡来，那不是石头的错，那是母鸡的错！”这是“流行”在顶佳文化创业园中一句经典的话语。顶佳文化创业园总经理姚松介绍道：

　　只有端正、积极的态度才能让人逐步竖立起责任心、上进心和事业心，才能全力以赴、自觉自愿地去奋勇拼搏而不是轻易动摇，才能更好地融入团队并热情地工作与生活，才能用劳动为自己乃至社会持续创造物质财富和精神财富。反之，如果毕业生对工作的态度是消极甚至负面的，那么再强的能力也于事无补。这种人往往没有清晰的方向感和成熟的职业规划，不值得企业为了培养他们去耗费过多的精力，这也正是上面那句话所反映出的道理。

　　那么是否有相对应的岗位设置能够协调人品与能力这两个特性？北京奇良海德印刷股份有限公司人力资源部负责人介绍了奇良海德的一套用人理论。

　　德才兼备，着重培养成关键岗位关键技术技能人员或者培养成中高层管理人员；有德无才可培养常规性、日常性工作岗位；有才无德慎用（引导后任用，加强约束后任用）于非关键性岗位或不用；无才无德禁用。

　　2018就业季·最想要啥人 “潜力股”或许更合心意

　　刚进入企业的大学生基本上都是很难快速独当一面的，所以更多的企业希望通过培养“潜力股”来推进企业的发展。

　　苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗直言：

　　新入职的大学生是需要一个从理论上到实践，进而将理论与实践相结合的过程，科斯伍德比较欢迎的是那种接受能力比较强，培养起来比较快的人。

　　北京奇良海德印刷股份有限公司人力资源部负责人也是同样的看法：

　　奇良海德更加关注应届毕业生的学习能力、团队协作能力、毅力、价值观、良好习惯和素养、态度等相关要素。

　　曼罗兰大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安这样说道：

　　入职即能独当一面是不太现实的，所以曼罗兰倾向于招纳更多的新人作为新鲜血液补充到团队中来，重要的是曼罗兰形式多样、层次丰富的培训能够帮助新员工快速融入工作和团队中去。

　　北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安也表示：

　　新人可能并不是完美的“成品”，但是只要学习能力强、适应能力强，这样的“潜力股”，尚唐是愿意去培养的。

　　北京新华印刷有限公司在这个问题上很有自己的观点，公司副总经理赵树文表示：

　　对于企业而言，不同岗位招聘的需求、条件不同。校园招聘针对应届大学生的人才招聘，企业本着人才培养的目的，为企业未来的发展储备英才。因此，毕业生的潜力就显得尤为重要。现阶段，各类大学本着学科优势，推进高等教育全面发展的方针，为社会输送高水平的专业人才。企业也在选人用人方面也发生了转变，不再一味看重“名校”，更看重岗位与毕业生的匹配度，毕业生自身的素质，以及毕业生与企业价值观的融合度等。

　　山东世纪开元电子商务有限公司郭总对此的看法则是：

　　通过校园招聘加入公司的员工，很难快速独当一面。所以企业招聘更加需要挖掘“潜力股”。企业发展是一个不断挑战与突破员工和企业“认知边界”的过程，所以需要更多具备高潜力的员工，与企业一起不断突破，持续进步。“潜力股”其实具备几个明显的特质：1.较强的适应能力。具体表现是喜欢探索新事物，能够主动了解和感受新环境，快速熟悉和融合进新环境。2.较好的学习能力。主要包括学习欲望、学习习惯和认知能力等。3.良好的人际关系和情绪管理能力。主要表现在欣赏与赞美他人、团队协作的意识，积极竞争、成人达己的心态，乐于接受批评、主动自我批评的习惯等。4.自我驱动能力。主要包括自律、自我激励等。

　　怎么样？其他企业也可以参考看看，说不定能给企业培养出关键人才呢。对于这个问题，深圳精密达智能机器有限公司副总经理刘文认为：

　　潜力股固然重要，但选拔人才还要看关键两点：最重要的就是前面提到的品质，其次是入职新人的抗压能力，很多大学生欠缺坚持的毅力，但往往这一点很容易被忽视。

　　对于“潜力股”，北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建有着自己独到的见解：

　　如果新入职的员工人品好、有能力、积极向上又肯学，那么就可以当做是“潜力股”去培养成公司的管理层，在这一过程中新员工会逐渐建立起对公司的归属感，进而对企业来说也是有好处的。

　　北京华联印刷有限公司助理总经理胡生宝表示：

　　这一问题还是得根据企业自身的需求来看。不同的岗位要求不同，市场营业部和技术质量部主要是作为潜力股进行培养，办公室文职类岗位和生产机台一线人员希望可以独当一面，因为这些岗位都是一个萝卜一个坑，公司支付成本就一定要求这些岗位的员工有所产出。

　　顶佳文化创业园总经理姚松也认为这二者其实并不矛盾：

　　作为仍然在快速成长且部门岗位众多的企业，顶佳希望能为每一个同事都提供自由施展的舞台，但也并不强求新人的能力一定要达到多高的状态，毕竟对人才后备梯队的选拨和培养也是企业的长期任务之一。

　　2018就业季·入职培训怎么搞 完善企业培训体系才是真

　　对于新员工的培训，相信各家企业都有着自己的一套办法，果不其然，小编从印刷企业和供应商的口中也打探到了他们的“培训秘籍”。

　　每个企业都会有自己的一套招聘和培训流程，科斯伍德也是如此。苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗指出：

　　科斯伍德的招聘系统是比较成熟、完善的。在新人的入职培训上是有既定流程的，会安排一定时间用来学习产品等相关知识，进而分配到各个部门。

　　曼罗兰公司则本着“学用结合，稳步提升”的大原则为工程师团队设计了丰富多样的产品和技术培训。大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安指出：

　　曼罗兰旨在通过一系列长期的技术和产品培训规划，帮助新人获得持续的知识和技能提升，适应不断变化的产品和工作环境的变化。这其中包括理论及现场实践；技术经理与新人的传帮带；定期的新产品培训；德国总部技术培训等等。

　　在新员工的入职培训上，有的企业在今年还会出台新举措。北京新华印刷有限公司计划将加强对储备干部的培养。副总经理赵树文表示：

　　在秋招与春招两次大规模招聘的推动之下，北京新华印刷会加强对储备干部的招聘与管理，让储备干部在企业内各部门进行轮岗学习，了解印刷的各个环节与整体工序，熟悉各岗位工作的基本情况，再经过考核安排定岗，将优秀毕业生逐步培养成具有更高层次管理水平的管理人才和更高技术的印刷专业人才。

　　山东世纪开元电子商务有限公司在员工培养问题上可谓是下足了功夫。郭总表示：

　　世纪开元除了开展校企合作，帮助大学生就业外，在新人入职培养方面也有着清晰的思路：1.HR会安排企业文化、工作与生活指南和基础职场技能等培训，也会安排企业参观与轮岗实训，让大学生亲身体验、充分了解企业经营各环节的实际情况。2.各用人部门会安排具体、详细的部门职能、部门业务、岗位职责与SOP等培训，由专业的培训师负责入职培训，帮助大学生快速了解部门和岗位工作情况。3.集体培训结束后，部门会安排入职导师一对一辅导，帮助大学生尽快融入团队、适应全新的工作和生活。另外，公司成立“世纪开元大学”，通过内部培训师、外聘职业培训师、邀请行业大咖等培训资源，利用行动学习、头脑风暴、Workshop等方式，训战结合，让所有在职员工享有持续学习的机会，不断更新知识，提升技能。

　　在帮助大学生就业和加强新人入职培训上，北京奇良海德印刷股份有限公司则很有针对性和计划性。据公司人力资源部负责人表示：

　　奇良海德注重加强校企合作，提供在校学生各阶段实习的机会，让其充分了解未来的工作状况；各岗位轮岗和培训，帮助大学生就业时及时适应；实习期间加强计划性，或以项目形式安排实习内容，这样容易系统化实习期间的工作内容，提升专业技能的学习和应用；针对非相关专业，拓宽专业择业面，更加关注学习能力等潜力，提升就业帮助。同时架构入职培训的框架，丰富入职培训内容：视频介绍、公司战略和发展方向、公司的发展历程、公司的特色和竞争力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、职业素养等，加强新人对公司的认知。新人到岗后，通过师带徒的方式，按岗位列出岗位培训计划，通过岗位工作的理论操作培训和师傅带徒弟的实操培训，双重结合，让其尽速学习岗位工作需要的技能和素养，适应岗位工作。

　　像奇良海德这样在企业内施行轮岗制度的还有深圳精密达智能机器有限公司，公司副总经理刘文介绍说：

　　精密达会根据大学生的特点，在入职后，通过各类培训帮助他们更快地适应企业氛围，并邀请往届优秀大学生作为导师，与大学生分享其个人学习、科研和工作的亲身经历，激励他们的学习热情。同时会安排他们在公司跨部门顶岗轮岗，了解公司业务运营流程，熟悉岗位工作情况，经过考核后安排定岗，并逐步培养可胜任更高层次管理需要的大学毕业生，完成从‘校园人’向‘职场人’的转变。

　　除了以施行轮岗制度，老人带新人的方式来培养新来的大学生，还有的企业会通过做好员工生活、工作的保障举措来帮助他们更好地就业，再加之定期举办培训会议，以此更快的让新员工融入企业。北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建指出：

　　恒美在改善新职员食宿条件的同时，会对员工及时的进行心态培训，因为在恒美看来，心态很重要，心态不好的人永远都只能是弱者。还会通过观看宣传片以及专人讲解，让新职员更好地了解公司历史以及企业文化，并制定九大目标，帮助新职员更有效的确立自己的奋斗方向，恒美的销售梦之队就是这样成立起来的，朝着一个目标勇往直前。恒美公司的月会和晨会也已经成为企业培养新人的常态，通过老员工的展示与分享，潜移默化的改变影响新员工。

　　北京尚唐印刷包装有限公司则会组织定期的培训，持续6-12个月，据北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安介绍：

　　在尚唐，除了有专人协助解决生活方面的问题外，还会有一对一的师傅指导工作，让新员工更快的融入群体，更好地开展工作。

　　而在顶佳文化创业园，在对新入职大学生做好基本的生活保障和工作保障的基础上，其还在逐步形成“内部导师制”，姚总介绍道：

　　由一些老资格干部（原则上要求和新人不在同一部门）作为可选导师，在新人入职后由导师来定期组织跨部门的新同事相互交流，并协助他们解决各种困难，更好地融入所在的部门，尽量实现新人职业生涯的良好开局。

　　北京华联印刷有限公司在新人入职培养上，除了公司常规的培训外，新人还需参加总公司的新人培训，公司助理总经理胡生宝表示：

　　华联印刷每年也会组织新入职的大学生与总经理进行座谈会，通过座谈让新入职员工了解公司发展前景，根据自身特点和所在岗位进行职业发展规划等。

　　当前，对于企业来说，如何招人？如何用人？如何留人？都是亟待思考并解决的问题，印刷行业也同样存在这样的问题。随着数字化、绿色化、智能化的不断推进，印刷行业也正在逐步改变人们的传统观念，科技化、现代化的产业格局正在打开，这是一个充满朝气的领域，或许是个不错的就业选择！