精细化管理彰显英雄“本色”

 本色印刷坚持精细化管理16年不松劲， 上至宏观下至微观、大处着眼小处着手、思想引导行动疏导，闯出了适合酒包装企业创新发展的可行之路，彰显了新时代印刷人敢于创新、勇于担当、勤于吃苦的英雄本色。 其三类“精细”尤为出色：

厂容精细

·大门外墙，镌刻着“红黄蓝”印刷三原色，厂服的左胸口也绣有此标。此景系无声告白：“印刷人，志向纯”。

·两栋生产楼连接处，以大字竖立着质量理念：“99+1=0”。其意为，如一个印刷包装产品有 100道工序，99道工序合格，但若有1道工序不合格，那么这批产品整体质量就是0。公司旗帜鲜明发声：“不合格， 零容忍”！

 ·10部载货电梯围楼而设，布局合理，易于落地后迅速分运。车间用洗地机清洗， 铲垢便捷。厕所配备感应冲水，人走味除。 全司上下统一着装，女性加戴工帽，构成一幅美图。生产现场管理学先进、促后进，立即整改。

·食堂宽敞空间大，窗明几净通风爽。 浅蓝色的餐桌（椅）交相辉映于银白色的餐盘，制式又养眼。膳食干净、丰富，开饭结点灵活，愉悦生活享众人。

·水泥铺地的篮球场，成为“全体员工周会”的会场。队列整齐，无人耳语，聆听董事长慷慨激昂。从这一次次的凝聚中，团队统一认识、明确任务、增强了执行力。

生产精细

· 厂里既装ERP系统，又建“企业微信”；全员参与，充分使用；促进了部门联系，简化了人员沟通，部分范围实现了报表无纸化和办公自动化。

 ·车间地盘划线区分，人流、物流各行其道。成品、半成品、废品等，均贴标识注明。工具、耗材安置有序，员工物品整齐摆放，杂乱消失得无影无踪。

 ·产品质量进行“三捡三控”，即自捡自 控：机台工序员工首件生产半成品合格后向车间主任报检自控；专检专控：车间主任会同车间质检员比照质管部合格“样件”进行 “双签”专检专控；互检互控：下道工序员工生产过程对上道工序半成品工序质量互检互控。质量是生产出来的，同时又是生产 过程监控出来的。

·所有工序做到“四不放过”，即不合格的材料不投产；不合格的半成品不转序；不合格的产成品不装箱；不合格的产品不发货。道道禁令狙，猎杀“不合格”。

·中午、晚上及加班下班“五不走”，即设备不断电不走；照明灯，风扇，空调，热水器和电脑电源不关闭不走；设备及生产现场不整理，不定置管理，不清洁不走；不关门，不关窗不走；两班制《生产交接班记录》 不汇签不走。处处皆小心，事事得安全。

·生产过程自始至终保持“六不混”，即不混印张；不混度数（酒盒上标明的度数）； 不混装箱；不混堆放；不混标签；不混发货。这些“不混”如同“火眼金睛”把关，将酒包装生产因产品范围广、工序种类多、材料材质纷繁复杂而容易产生的各种差错予以 避免。

科研精细

·本色印刷于14年前就注册成立了“阜阳市印刷包装技术研究所”，至今仍为全省印界唯一的厂办科研机构。由于有了正规的机构，研究人员得以落实，研究活动得以按时、持久和深入开展。

·研究紧紧围绕印刷包装技术的热点、 难点问题，积极研发对生产有直接指导帮助作用的发明专利和实用新型专利，深受基层一线员工欢迎。多领域取得突破性进展，如模切凹凸一次成型、金卡纸印刷、灰底白板纸印刷后复镭射膜达到镭射印刷效果、冬季酒盒不裂胶的胶水配比、酒盒上盒与底座的恰当配合、酒盒按断开启的方式结构等，均已被生产实践应用。

·研发项目之一的“开槽式对裱纸质包装盒”，获得了国家实用新型专利，被评为 “阜阳市优秀专利技术”。其特点是俊朗、经济、实惠，比用木板、高密度板、灰板等材质所做的礼品盒，降低成本 20%。

·近年该所又陆续取得“丝网印刷用墨及其制备方法”等5项发明专利和“一种彩印材料清理装置”等5项实用新型专利。本色印刷的专职科研人员默默奉献，愿将心血 注印业，不留时光空悲叹。

·新厂专门建盖了“科研楼”，给专家提供优越的工作条件。小平同志关于“当好科技人员后勤部长”的要求，在这里得到落实。

本色印刷依靠精细化管理夯实基础、焕发生机、形成合力，有效地推动了生产经营的稳步运转，企业面貌不断更新，为社会的贡献逐步加大，主要取得三方面成果：

合作成果。本色做到客户、供应商、员工、 投资方“4满意”，实现了“企业得发展， 员工得实惠，股东得收益，社会得贡献”的办厂初衷。人心思定，10年以上的老员工多达半数。产品质量过硬，使得“种子酒”集团等新、老客户看好该企，业务关系稳定不 变。

发展成果。厂区两次乔迁扩大，占地面积由最早的3亩，增至后来的23亩，再增到如今的50亩。海德堡、高宝多色带UV对开印刷机相继落户，多种智能化、一体化设备不断引进，现在酒盒装盖已不再用人工，很快无人生产线将登台露脸。取得了进出口贸易自营权，海外订单逐渐增多。2019年，本色销售收入突破5千万元，待新厂二期厂房 建成后，年产值将升至2亿元。

荣誉成果。公司获准为“安徽省高新技术企业”和“阜阳市企业技术中心”，当选阜阳市印刷文化产业协会会长单位，连续五届捧回“安徽省诚信印刷包装企业”证书。

任何事业发展，都与领头人关键作用息息相关。本色印刷精细化管理交出满意答卷，很大程度上取决于法定代表人、董事长申勇先生辛勤执笔。三个优点使他在精细化 管理中得心应手：

·底蕴深厚。参加国家首届恢复高考中榜， 毕业于上海交通大学精密仪器专业；当过国企负责人，出任过温州苍南“富康包装公司”常务副总；自学了胶、柔、凹印技术，做了大量笔记和案例分析；联系实际思考印企管理制度及程序、标准，认真分析领悟被实践证明有效的温州民企经营理念和模式；完成了中国社科院国际贸易研究生学历，成为知识型和专业型的领军人物。

·务实远谋。经其倾心操作，本色印刷于2003年8月28日，在原“阜阳市印刷厂”国企改制的基础上挂牌成立，起步早、影响大，得到市府高度重视，内部管控随之展开。 从亲自撰写《企业管理手册》，长年扑在一线到随时总结经验教训，整改不足；从认真考察市场行情，探索供需关系到及时引进智能化、一体化设备，打通国际贸易；无不离开他睿智的眼光与敏捷的决断。随着企业转型升级的脚步，公司精细化管理程度日趋成 熟，2020年6月通过“两化融合贯标”认证审核，终成今天独特风格。

 ·谦虚谨慎。申勇当选“第七届全国创业之星”、“安徽省再就业先进个人”、阜阳市人大代表；但为人谦逊，并不骄傲，特以“浮名累、本色难”作网名自勉。

2019年10月28号，本色印刷搬迁位于阜阳市茨河路116号的新区。申勇董事长在新厂区第一次全体员工周会讲话突出现场管理的重要性和精细化管理的必要性，标志着公司转型升级开新篇，现场管理和精细化 管理跨入新阶段。

本色印刷将再显英雄本色！