人才决定企业兴衰 印刷企业怎样留住人才

有这样一个真实的故事，江西省南昌市有一家民营印刷企业，为了适应生产发展需要，花1000多万元引进了一台海德堡四色胶印机，同时选派了一名机长到海德堡公司深造。可就在机器到厂安装调试的时候，委培的机长不见了，等他们反应过来时，这位机长却在别的单位上班了。企业老总后来一打听才知道，这位机长嫌企业待遇过低，所以不辞而别。眼看机器到厂无人操作，老总急得团团转，万般无奈之下，只好向江西省印协求助，在省印协的协调下，企业答应了机长的要求，提高了待遇标准，把这名机长请了回来。

这个故事向我们提出这样一个问题：企业靠什么留住人才？这是每个企业都必须认真面对和思考的问题。在长期的市场实践中，“留人三法则”成为企业的一种行之有效的留人良方。这留人三法则是：事业留人、情感留人与待遇留人。三者之间相互依存，缺一不可。

事业留人是关键。人才，特别是高端技术人才，更希望自己的才华得到发挥，干一番事业。现在人才市场再也不是“一锤定终生”的用人模式，而是双向选择。企业会认真筛选人才，人才也会仔细挑选企业，选择自己比较满意的企业作为“根据地”，以实现自己的价值。企业有干事业的氛围，才能留住人才。

情感留人更长久。人是感情“动物”。人才与企业的关系不仅是劳资关系，更是兄弟朋友关系。企业管理者在日常工作生活中，应处处关心人才，与人才交朋友、交心，帮助人才解决一些实际问题，实施人性化管理。希望企业都做情感投资的有心人。

待遇留人不可缺。待遇是对人才价值的肯定，合理给予人才待遇，是企业的用人之道。人为地压低人才待遇，既不合情，也不合理，应当做到待遇和人才给企业创造的效益成正比。在商品社会里，人才也是一种商品，而且是有情感的特种商品。待遇体现人才价值，企业与人才之间要做好双向选择，确定待遇。企业不给人才合理待遇，会影响人才积极性的发挥。待遇留人是最直接、最实际、最有效的留住人才方式，企业应当恰当地拿捏。

实践证明，只要企业符合事业兴旺、情感怡人、待遇到位这几个条件，留住人才就不是问题。