传统纸媒转型切莫一哄而上又一哄而散

　　近几年，互联网的迅猛发展，给传统纸媒带来几乎颠覆性的冲击。在强大的互联网面前，传统纸媒的经营模式、发行模式、信息的发布模式都应该进行重新布局。如何发挥自身的优势谋求新的发展，已经成为业界共同关注的话题。

 

　　以纸媒为依托　在坚守中创新

 

　　与新媒体相比，目前，传统纸媒存在一些共性的问题：新闻产品的生产方式落后；传统媒体没有把互联网基因引进来，缺乏用户服务意识；经营模式单一，转型资金短缺。

 

　　目前，纸媒转型走出困局，最被认可的就是向全媒体转型，但如果纸媒盲目地一哄而上，就很有可能从一个困境陷入另一个困境。在转型的过程中，应该搞清楚几个问题。

 

　　应该明白报纸依然有生存的空间。目前，在报纸依然有较强的生命力，而转型模式又存在很大不确定性的情况下，轻易把纸媒放弃是愚昧之举。此时，比较积极、正确的做法是：一方面积极、稳妥地介入新媒体转型，另一方面继续对传统纸媒坚守、创新和发展。

 

　　要明确报业转型应以纸媒为依托，打牢根基，而不是完全放弃纸媒另立门户。一些报纸在长期经营中已形成了较大的影响力，这种品牌和影响力对报纸介入新媒体的转型来说应视为独特的优势，而且纸媒转型没有必要什么都从头开始，这样做不仅成本高，而且速度慢、效果差，因为先一步转型的同行可能已经有了更为先进的办法，所以纸媒完全可以和已经做得好的新媒体企业合作。反过来，新媒体愿意与纸媒合作也正是看中了纸媒的品牌和影响力的优势。

 

　　目前，纸媒“强者愈强，弱者愈弱”的局面越来越明显，而对于勇于创新的媒体来说，生命力还很强。因此，纸媒更要在创新中坚守。

 

　　打造独特产品　实现差异化竞争

 

　　面对互联网的冲击，传统纸媒的转型发展势在必行。笔者认为，传统纸媒的转型发展有4个要点。

 

　　全面创新。传统纸媒的创新，笔者认为包括内容创新、形态创新、机制创新、营销手段创新等方面。在全媒体时代的全新环境中，根据受众的需求，创新传播方式，在自己的产品与受众之间找到有效的联结点，让受众以优质体验、感兴趣的方式接受纸媒发布的信息，应该是新时期纸媒发展的最根本的推动力。传播方式的创新，又倒逼新闻产品内容、传播形态、传播技术、报道模式、表达方式等一系列的创新。这就是把新闻传播的出发点、归宿点放在受众群，放在客户的需求上，最终实现最佳传播效果；打破条块分割，完全按读者喜好、按部门需要分开，集中资源，把特色做得精准，直至做到别人无法复制。

 

　　作为报纸，如果能够通过一系列传播创新，打造出具有独特的个性与内涵的新闻产品，传递给受众并引发他们的共鸣，将会重塑报纸的价值，让受众满意。也只有这样，报纸才能立于不败之地，并在全媒体转型的浪潮中不至于迷失方向。

 

　　转变理念。在大数据时代，要从目前单纯的内容提供商转变为智能信息服务商，树立“信息服务为王”理念，实现信息智能匹配。要做到这些，就需要打造巨型的云信息服务平台，在这个平台上，云集着各式各样的信息，并能实现信息的分类筛选、摘编和深度加工。

 

　　同时，打造大型的技术平台，在该平台上通过数据挖掘等方式，实现对读者和受众个性化需求的准确定位和掌握。

 

　　最后，通过技术手段低成本地实现信息和受众个性化、定制化需求之间的智能化匹配，并能通过各种支付手段实现智能化信息收费。

 

　　报网融合。具体来说，就是要把互联网的基因融入纸媒的转型中，树立用户服务的理念。运用特色内容和特色平台，与微博、微信和视频平台等打通互联，构建全媒体发展战略。同时，深度挖掘用户个性化需求，打造自身特色实现差异化竞争。通过定制化的模式不断完善，最终打造一个全面、独特的全生活分享及服务平台。从以资讯展示为主的传统网站到分享式的服务平台，把传统媒体的内容经过重新剪辑，以碎片化的方式通过微信、微博、网站等多种传播手段进行动态跟踪发布和传播。

 

　　这也要求记者不再是单一的文字釆集者，必须向综合传媒人转变，要熟悉多种媒介类型的内容生产，要利用多种采访手段进行动态跟踪报道。

 

　　数字化传播。这一路径是以报业集团为首，创建全媒体数字采编发布系统，初步实现报业集团下的日报、子报、子刊的所有新闻一次采集、动态整合，多媒体多渠道、多次发布的数字化传播。

 

　　以全媒体数字平台系统为核心，形成新的业务流程，即由全媒体新闻中心的记者将文字、图片、视频、音频、动漫、资料等采集回来，生产出“初级新闻产品”，上传至全媒体数字复合出版系统平台，集团各子报以及网络媒体各取所需，然后进行“深加工”，通过多个媒介，实现24小时滚动发布，全天候、全方位、立体化地互动传播内容。

 

　　无论选择哪一种转型路径，传统媒体都要结合自身实际。只有这样，纸媒才能真正实现凤凰涅槃。