安徽本色印刷建厂十五周年致辞

近日获悉，安徽本色印刷有限公司于8月28日迎来了该公司建厂十五周年庆典。在大喜之日，本色印刷公司董事长申勇发表了精彩致辞，他对本色印刷的奋斗历程作了全面阐述，并针对该公司每一段发展历程作了精准而又极具明确的指导思想定位，细读之后，深感申勇董事长目标高瞻远瞩、发展步伐稳健、谋篇布局全面，精准施策有方。在短短的十五年里，本色印刷人在以申勇董事长为核心的领导集体带领下，从接手濒临破产的国营印厂起步，历经二次搬迁，现今迎来了占地50亩的智能化工厂，成功实现了经营规模发展；同时和双轮集团，金种子集团等众多知名企业建立了长期合作关系，并连续多年获得行业组织评定的诚信企业荣誉称号，其辉煌成就令人可喜可贺！为了将其饱含励志的奋斗历程和步步走向成功的宝贵发展理念让我省更多印刷包装界同仁得以借鉴与学习，本刊在征得申勇董事长本人同意后，现将他的致辞全篇刊登如下，并将申勇董事长手机号13855872528（微信同步）公布在此，方便大家和他电话、微信或亲访，就未来的发展与合作进行交流、交友、交心，进一步加强资源共享，实现共赢发展！


安徽本色印刷有限公司董事长 申勇

      十五年前的今天，2003年8月28日，安徽本色印刷有限公司在阜阳市印刷厂国企改制的基础上挂牌成立。十五年来本色印刷砥砺前进、进中求稳、艰苦奋斗，以市场需求为导向，以客户需求为目标。本色印刷的核心竞争力体现在精干的管理团队和吃苦耐劳、有技能、有素养的员工队伍。人力资源是本色公司的第一资源、宝贵财富和无形资产，公司战略的制定，实施靠本色团队去推进，大家都非常了不起，在公司创业的初期到今天，大家都不过多的去计较报酬，包括个人的收入多少，公司盈利多少，我们追求的是认真地把自己的岗位责任做好，本着“99+1=0”的质量理念，从小事做起从细节上做到位，从自己做起，从开始落实到位，在质量上与客户保持高度的一致和统一，在交货时间上快速反应，以客户为中心，客户的满意是我们本色团队共同的追求。没有任何理由，没有任何借口，而影响客户产品的形象和市场竞争力。公司内部有着和谐的气氛和敬业爱岗的团队合作精神，大家同心协力，对价值观有着共同的认识，对未来拥有共同的憧憬。大家全身心地投入于岗位工作，不计较、不抱怨，内心充满着把公司做好的激情和一定把公司做成皖西北区域品牌印刷公司的信念。本色印刷今天的发展前景，凝结了管理团队和全体员工的心血、汗水和智慧。
 

十五年来本色印刷历经了四个阶段生存和发展的过程：

一、创业投入期（2003-2004年）
      市场定位：精品彩印、高档包装。
      指导思想：做人气、做名气、创建本色印刷品牌形象
      注册商标：原本之色

2003年8月28日本色印刷挂牌成立，2003年10月阜阳市政府对解放北大街胜利北路进行旧城改造一期工程实施，本色印刷借助“整合资源”机遇，得到环球房地产公司对本色印刷拆迁补偿资金，并在2003年在颍泉工业园购地23.8亩，并享受颍泉区对工业园招商引资前10家入驻企业1000平方米厂房的奖励政策。2004年6月本色印刷从胜利北路老厂区搬迁到颍泉区工业园新厂区，投产运营。2004年9月购进4开五色海德堡印刷机，也是阜阳市首台购进的海德堡印刷机。2004年10月本色印刷取得双轮集团高炉家酒包装供应商资格，并开始进入酒包装业务，落实了精品彩印、高档包装的市场定位，为本色印刷生存发展、对设备技术、工艺、员工岗位技能培训创造了条件和环境。

二、创业稳定期（2005-2006年）
      客户定位：双轮集团，金种子集团及社会业务。
      产品结构定位：以白酒包装为经营特色，以胶印纸质品包装为印刷方式、以礼盒包装为品牌形象。
      指导思想：低调做人、高调做事，克服内部人心浮躁，急功近利，并协调内部新员工及老员工之间的关系和政府、客户及社会各界关系。

2005年本色印刷开始进入金种子集团酒包装配套业务，紧跟金种子集团柔和、醉三秋新品开发上市的机遇。

2006年成立阜阳市印刷包装技术研究所开始技术工艺创新，以精品包装研发，提升本色印刷品牌形象和市场竞争力。

2005年公司销售额超过800万元，2006年超过1000万元，企业进入经营稳定期。

对内部加强制度、程序、标准的管理。按照《员工手册》的规定，加强员工素质教育，对改制过来的70多位老员工和新进厂的员工进行管理制度化、员工收入分配市场化管理，当年计件员工每月可达到1000元以上的收入，企业得发展，员工得实惠的计件工资分配机制，充分调动员工的劳动积极性、主动性和自觉性。

三、经营成长期（2007-2017年）
      设备定位：对开6色UV海德堡，对开7+1UV高堡印刷机及后道精裱生产线。
      指导思想：做人、做事、做诚信企业。

在企业进入成长期的10年期间，市场经济周期从2003-2007年的成长期进入衰退期、萧条期，印刷行业的整个经营环境不容乐观。2008年美国次贷危机的影响，中国经济增长在一定程度上放缓，实体经济尤其是工业企业面临巨大的压力，而大量的中小型加工企业倒闭。2012年-2017年环保风暴，又加剧了中小企业倒闭的危机，庆幸的是本色印刷在逆境中践行，爬坡过坎，进中求稳，持续发展。

诚信经营是我们印刷包装企业生存的基础。金杯银杯不如客户、供方、员工、社会的口碑。不要轻信永远、不要轻许诺言，道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺失。不管是口头承诺、握手还是双方签订的合同都具有同等的价值。只要讲诚信、懂感恩，未来的市场、客户、人才一定属于诚信企业。

本色印刷从建立公司到至今，按照做人、做事、做诚信企业的经营理念，遵循客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝的管理理念，把客户当做上帝来敬、把供方当做朋友来处、把员工当做家人来待。诚信于客户、诚信于供方、诚信于员工、诚信于社会。建厂以来本色印刷连续四届荣获安徽省印刷物资商会、省印协表彰的诚信印刷企业光荣称号。赢得了客户、供方、员工、社会的充分认可和良好的口碑。
2009年本色印刷市场业务订单较多，公司产能满足不了客户的需求，以本色印刷为龙头，建立阜阳市印刷包装产业联盟，实现“小核心，大范围”开放式做企业，通过外包加工，横向协作的方式，实现本色印刷又好、又快、又省、科学发展。虽然产能上去了，但对外包管理，漏洞不少，质量过程失控，投入产出失控，管理者的随意性，造成物料出库和入库手续不规范，财务与仓库手续不接轨，不相符，不对称。

       2013年新建6000平方三层车间。

2014年购进德国7+1高堡印刷机。

2015年在循环经济园区购地50亩，对本色印刷新厂区进行规划设计。

2016年工业园顶大路6号老厂区落实颍泉区政府“退二进三”征收补偿政策。

2017年6月循环园区新厂区动工建设，工程投资3500万元，总投资1.2亿元。

近10年来，现有工业园顶大路6号老厂区受生产场地、产能制约很难突破亿元，为此企业必须转型升级，寻求新的突破，在转型升级中求生存，在创新中求发展。

四、经营规模发展期（2018-2025年）
      管理定位：ERP升级进入智能化管理、智能化工厂、数据化车间。
      指导思想：市场细分化、产品差异化、管理规范化、生产专业化、经营个性化。

2018年是本色印刷砥砺前行、爬坡过坎，转型升级，规模发展之年，循环园新厂区建设历经艰辛和磨难，我们宁愿在转型升级中去找死，也不愿不转型升级去等死。开弓没有回头箭，从来没有什么天佑本色，只有事在人为。本色印刷2018年开始走好规模化、规范化、专业化、信息化、智能化发展之路。新厂区2019年初投产，产能上亿元，本色印刷本着企业得发展、员工得实惠、股东得收益，社会得贡献的原则，需要我们一步一个脚印，踏踏实实的做好企业，“不驰于空想，不鹜于嘘声”，耐着性子往前闯。只要本色印刷全体员工齐心协力、上下同心，大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好本色印刷创新发展之路，路就在脚下。


本色印刷循环经济园新厂区