安徽美佳印务总经理刘仲锁：“使用”不能等同于“利用”，三个层面入手提高设备利用率

发布日期：2013-08-14 来源：科印访谈作者：ahprint

核心提示：依靠设备减员增效，已成业界共识，“提高设备利用率”的概念也日益深得人心，但重引进、轻管理，重台数、轻利用的现象依然存在。科印传媒编辑就此，采访了安徽美佳印务有限公司总经理刘仲锁先生，请他带大家领略安徽美佳“提高设备利用率”的三部曲。

　　依靠设备减员增效，已成业界共识，“提高设备利用率”的概念也日益深得人心，但重引进、轻管理，重台数、轻利用的现象依然存在。科印传媒编辑就此，采访了安徽美佳印务有限公司总经理刘仲锁先生，请他带大家领略安徽美佳“提高设备利用率”的三部曲。

　　在刘仲锁看来，单纯增添设备而忽略其利用率，只能算粗放式增长；既引进设备又重视利用率，才是集约型增长。“使用”不能等同于“利用”，“利用”之意高于“使用”之念。

　　提高设备利用率，应当作为企业技改的重中之重。而提高设备利用率，并非简单地把设备开足，达到饱和程度，而是要在多个层面对设备进行综合开发使用，使其生产功能和品牌作用得到不断和最大限度的发挥。。

　　第一，提升改造。他本人及一些骨干受生产实践启迪，进行了许多改进设备性能的思索，甚至设计出一些方案。经设备制造商将这些思索和方案领会落实，使多台设备得以拓宽幅面，或增加功能，或一机多用。

　　第二，交旧换新。在不改品牌、不更换制造厂家的前提下，淘汰本厂旧设备，用上新机器，花小钱办大事，达到印企与制造商双满意。

　　第三，升级换代。新设备的引进和选型，以高效、环保为本，与产业升级同步。不求最贵，但求实用，使设备长期处于先进行列。

　　这就是刘仲锁的理念制胜法宝，在实践中，理念又得到完善，更得到升华。